Implementación de un proceso de captación y de quema de Biogás, para el proceso de descarbonización del relleno sanitario enfocado en el biogás, en el Centro inteligente de Gestión Ecológica Guayabal (CIGEG) de la empresa Veolia de la Ciudad de Cúcuta, Norte de Santander con marco de trabajo ágil

Velasco Muñoz, Miguel Angel

Implementación de un proceso de captación y de quema de Biogás, para el proceso de descarbonización del relleno sanitario enfocado en el biogás, en el Centro inteligente de Gestión Ecológica Guayabal (CIGEG) de la empresa Veolia de la Ciudad de Cúcuta, Norte de Santander con marco de trabajo ágil

dc.contributor.advisor	Castro Quijano, Camilo José
dc.contributor.advisor	Flórez Moreno, Dolly Smith
dc.contributor.author	Velasco Muñoz, Miguel Angel
dc.contributor.corporatename	Universidad Santo Tomás
dc.date.accessioned	2026-07-23T18:16:04Z
dc.date.available	2026-07-23T18:16:04Z
dc.date.issued	2026-07-22
dc.description	La Restricciones de Cronograma ya que la meta P70 establece un plazo de cumplimiento para 2027. La estructura de sprints con entregables definidos (v1.0 en Sprint 1, v1.1 en Sprint 2) permite monitoreo continuo del progreso y ajustes proactivos para garantizar el cumplimiento de plazos. También el equipo Multidisciplinario ya que el proyecto involucra Project Manager, Ingeniero de Sistemas de Captación, Proveedores de Sistemas de Quema y Monitoreo, Especialistas en Seguridad Industrial y Ambiental, y Coordinador de Operaciones. Scrum facilita la colaboración entre disciplinas mediante ceremonias estructuradas (daily standups, sprint planning, retrospectivas). La gestión de Costos: La asignación de story points ($1.746.032 COP por story point, 63 story points totales) proporciona un mecanismo de estimación y control presupuestario que se alinea con principios ágiles de transparencia y predictibilidad. La entrega de los incremental de valor: El proyecto define productos mínimos viables que evolucionan: términos de referencia del sistema (2 semanas), propuesta v1.0 de red de captación y sistema de quema (Sprint 1), y propuesta v1.1 con ajustes de campo (Sprint 2). Esta estructura permite validación temprana con stakeholders y reducción de riesgos.
dc.description.abstract	Schedule constraints: The P70 goal establishes a 2027 compliance deadline. The sprint structure, featuring defined deliverables (v1.0 in Sprint 1, v1.1 in Sprint 2), enables continuous progress monitoring and proactive adjustments to ensure deadlines are met. Multidisciplinary team: The project involves a Project Manager, a Capture Systems Engineer, suppliers of flaring and monitoring systems, Industrial and Environmental Safety specialists, and an Operations Coordinator. Scrum facilitates cross-disciplinary collaboration through structured ceremonies (daily stand-ups, sprint planning, retrospectives). Cost management: The allocation of story points (COP 1,746,032 per story point; 63 total story points) provides a mechanism for estimation and budget control that aligns with Agile principles of transparency and predictability. Delivery of value increments: The project defines evolving Minimum Viable Products—system terms of reference (2 weeks), a v1.0 proposal for the capture network and flaring system (Sprint 1), and a v1.1 proposal incorporating field adjustments (Sprint 2). This structure allows for early stakeholder validation and risk reduction.
dc.description.degreelevel	Maestría	spa
dc.description.degreename	Magister en Dirección y Gestión de Proyectos	spa
dc.description.domain	https://www.ustabuca.edu.co/
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.citation	Velasco Muñoz, M.A. (2026) Implementación de un proceso de captación y de quema de Biogás, para el proceso de descarbonización del relleno sanitario enfocado en el biogás, en el Centro inteligente de Gestión Ecológica Guayabal (CIGEG) de la empresa Veolia de la Ciudad de Cúcuta, Norte de Santander con marco de trabajo ágil. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia
dc.identifier.instname	instname:Universidad Santo Tomás	spa
dc.identifier.reponame	reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás	spa
dc.identifier.repourl	repourl:https://repository.usta.edu.co	spa
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11634/73433
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Santo Tomás	spa
dc.publisher.branch	CRAI-USTA Bucaramanga
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingeniería de Telecomunicaciones	spa
dc.publisher.program	Maestría Dirección y Gestión de Proyectos	spa
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dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.local	Abierto (Texto Completo)	spa
dc.subject.keyword	Continuous improvement
dc.subject.keyword	Waste collection
dc.subject.keyword	Public utility companies - Colombia
dc.subject.keyword	Information analysis
dc.subject.lemb	Entidades públicas
dc.subject.lemb	Planeación estratégica
dc.subject.lemb	Optimización de procesos
dc.subject.proposal	Análisis de información
dc.subject.proposal	Empresas de servicios públicos - Colombia
dc.subject.proposal	Recolección de aseo
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dc.title	Implementación de un proceso de captación y de quema de Biogás, para el proceso de descarbonización del relleno sanitario enfocado en el biogás, en el Centro inteligente de Gestión Ecológica Guayabal (CIGEG) de la empresa Veolia de la Ciudad de Cúcuta, Norte de Santander con marco de trabajo ágil
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dc.type.category	Formación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestría
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