Enfoque ágil para la estructuración de una PMO en empresas de interventorías para el seguimiento y control de proyectos de construcción de infraestructura vial

Agudelo Aguilar, Jorge Enrique; Medellín Mora, Paola Andrea

Enfoque ágil para la estructuración de una PMO en empresas de interventorías para el seguimiento y control de proyectos de construcción de infraestructura vial

dc.contributor.advisor	Hernández Estrada, Juan Antonio
dc.contributor.author	Agudelo Aguilar, Jorge Enrique
dc.contributor.author	Medellín Mora, Paola Andrea
dc.date.accessioned	2025-01-17T18:44:40Z
dc.date.available	2025-01-17T18:44:40Z
dc.date.issued	2025-01-17
dc.description	En la actualidad, las empresas de interventoría de proyectos de infraestructura vial vienen enfrentando desafíos para la gestión eficaz de proyectos variables y complejos. Por ello, la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es clave para la estandarización de procesos, optimización de recursos, mejora de la gestión de riesgos, alineando los proyectos con la estrategia organizacional. Sin embargo, en un alto porcentaje las PMO son estructuradas bajo enfoques tradicionales y rígidos que demanda un tiempo considerable en su creación e implementación, que en el momento de ejecución probablemente las necesidades de la organización han cambiado, por ello el adaptar un modelo ágil para la conformación de la PMO ofrece mayor flexibilidad, capacidad de respuestas y eficiencia. La presente monografía, propone la estructuración mediante un enfoque ágil de una PMO para empresas de interventoría, integrando herramientas y metodologías adaptativas que permitan el seguimiento y control de manera iterativa e incremental, buscando mejorar la eficiencia operativa, fomentar la colaboración, la innovación y una cultura de mejora continua, donde el documento detalla las fases para la implementación ágil de la PMO, orientada a entregar valor agregado y satisfacer las necesidades organizacionales de manera efectiva	spa
dc.description.abstract	Currently, companies that oversee infrastructure projects face significant challenges in managing complex and variable projects effectively. Therefore, the implementation of a Project Management Office (PMO) is key for standardizing processes, optimizing resources, improving risk management, and aligning projects with organizational strategy. However, a high percentage of PMOs are structured under traditional and rigid approaches, requiring considerable time for their creation and implementation. By the time they are executed, the organization's needs may have changed. Thus, adopting an agile model for establishing the PMO offers greater flexibility, responsiveness, and efficiency. This monograph proposes the structuring of a PMO for oversight companies using an agile approach, integrating adaptive tools and methodologies that enable iterative and incremental monitoring and control. The goal is to improve operational efficiency, foster collaboration, drive innovation, and cultivate a culture of continuous improvement. The document outlines the phases for the agile implementation of the PMO, focusing on delivering added value and effectively meeting organizational needs	spa
dc.description.degreelevel	Maestría	spa
dc.description.degreename	Magister en Dirección y Gestión de Proyectos	spa
dc.description.domain	https://www.ustabuca.edu.co/	spa
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.citation	Agudelo Aguilar, J. E. y Medellín Mora, P. A. (2025). Enfoque ágil para la estructuración de una PMO en empresas de interventorías para el seguimiento y control de proyectos de construcción de infraestructura vial [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia	spa
dc.identifier.instname	instname:Universidad Santo Tomás	spa
dc.identifier.reponame	reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás	spa
dc.identifier.repourl	repourl:https://repository.usta.edu.co	spa
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11634/59063
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Santo Tomás	spa
dc.publisher.branch	CRAI-USTA Bucaramanga	spa
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingeniería de Telecomunicaciones	spa
dc.publisher.program	Maestría Dirección y Gestión de Proyectos	spa
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dc.rights	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2	spa
dc.rights.local	Abierto (Texto Completo)	spa
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subject.keyword	Life cycle	spa
dc.subject.keyword	Project management office (PMO)	spa
dc.subject.keyword	Agile approach	spa
dc.subject.keyword	Organizational culture	spa
dc.subject.lemb	Planeación estratégica	spa
dc.subject.lemb	Optimización de recursos	spa
dc.subject.lemb	Empresas de construcción de vías terrestres	spa
dc.subject.lemb	Mejoramiento contínuo	spa
dc.subject.proposal	Ciclo de vida	spa
dc.subject.proposal	Oficina de gestión de proyectos (PMO)	spa
dc.subject.proposal	Enfoque ágil	spa
dc.subject.proposal	Cultura organizacional	spa
dc.title	Enfoque ágil para la estructuración de una PMO en empresas de interventorías para el seguimiento y control de proyectos de construcción de infraestructura vial	spa
dc.type.category	Formación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestría	spa
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversion	http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.drive	info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.local	Tesis de maestría	spa
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion