Mejoramiento del proceso productivo, mediante el uso de las herramientas del modelo de gestión Lean Manufacturing en la empresa Distribuciones Marquezitos de Bucaramanga
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2022-08-30
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
Lean Manufacturing (LM), también considerada como la manufactura esbelta, es una herramienta que mejora los procesos y las actividades que se desarrollan en la etapa productiva de las empresas [1, 1].
En el presente trabajo de investigación se realizó una propuesta de mejoramiento a través de la aplicación de estas herramientas de (LM) para la empresa distribuidora de confecciones Marquezitos de la ciudad de Bucaramanga; es indispensable su aplicación, ya que dentro de su problemática se necesitaba mejorar: Los movimientos y desplazamientos extensos que generan pérdidas por tiempo, esfuerzos innecesarios y los despilfarros que impactan negativamente en la producción.
Cumplida esta etapa, se priorizó en desarrollar las siguientes acciones: Se realizó el diagnóstico de la producción mediante el mapeo a la cadena de valor o VSM (Value Stream Mapping), Se aplicaron las herramientas de las 5 S, para ordenar y organizar espacios y las áreas de trabajo y se realizó la estandarización de los procesos, algo indispensable y urgente que necesitaba la empresa para mejorar los procesos de producción.
Al aplicar las herramientas (LM), hubo mejoramiento en la productividad, al lograr un aumento de 266 prendas/mes, donde solo se producían 2000.
Las acciones que no agregan valor (NVA), disminuyeron en el proceso final en 15 minutos y las acciones que agregan valor (VA), mejoraron su ciclo en 3.6 días, logrando así una mayor productividad y competitividad para la empresa.
Abstract
Lean Manufacturing (LM), also considered as lean manufacturing, is a tool that improves the processes and activities that take place in the productive stage of companies (Bonilla & Chacon, 2017).
In the present research work, an improvement proposal was made through the application of these (LM) tools for the Marquezitos clothing distribution company in the city of Bucaramanga; Its application is essential, since within its problems it was necessary to improve: Extensive movements and displacements that generate losses due to time, unnecessary efforts and waste that negatively impact production.
Once this stage was completed, priority was given to developing the following actions: The diagnosis of production was carried out through mapping to the value chain or VSM (Value Stream Mapping), The tools of the 5 S were applied, to order and organize spaces and the work areas and the standardization of the processes was carried out, something essential and urgent that the company needed to improve the production processes.
When applying the tools (LM), there was an improvement in productivity, achieving an increase of 266 garments/month, where only 2000 were produced.
The actions that do not add value (NVA), decreased in the final process in 15 minutes and the actions that add value (VA), improved their cycle in 3.6 days, thus achieving greater productivity and competitiveness for the company.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Castillo Márquez, E. K. (2022). Mejoramiento del proceso productivo, mediante el uso de las herramientas del modelo de gestión Lean Manufacturing en la empresa Distribuciones Marquezitos de Bucaramanga .[Tesis de pregrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia.
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