Modelo de gestión de proyectos para la empresa ATICCO S.A.S. basado en la integración de PMBOK 6 Ed. y NTC ISO 10006:2017.
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Torres Gutiérrez, Angie
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Universidad Santo Tomás
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El planteamiento de este proyecto surge de la necesidad empresarial de optimizar positivamente la resolución de la problemática principal en la desarticulación de los procesos administrativos relacionados con la planeación y ejecución de los proyectos realizados los últimos años en la organización ATICCO S.A.S, esta problemática claramente derivada de la inadecuada implementación de sistemas de gestión de proyectos eficiente. A partir de lo expuesto, se plantea el siguiente objetivo general “Construir un modelo de gestión de proyectos dirigido a la empresa ATICCO S.A.S., basado en la guía PMBOK 6 Ed. y NTC ISO 10006:2017, mejorando la eficacia, eficiencia y efectividad en la adecuada planeación y ejecución de proyectos”. Como método se planteó un proyecto con una estructura que responde a un tipo de investigación cualitativo y descriptivo, el cual permitió obtener como resultado el análisis detallado de la situación actual de la empresa y realizar un planteamiento acertado de solución a la problemática principal, por medio de guías, plantillas y procesos adecuados, estandarizados y basado en principios de calidad. Para finalmente presentar el modelo de gestión de procesos a la organización e identificar estrategias de implementación y supervisión a la organización.
Abstract
The approach to this project arises from the business need to positively optimize the resolution of the main problem in the disarticulation of the administrative processes related to the planning and execution of the projects carried out in recent years in the organization ATICCO S.A.S, this problem clearly derived from the inadequate implementation of efficient project management systems. Based on the above, the following general objective is proposed: “To build a project management model for the company ATICCO S.A.S., based on the PMBOK 6 Ed. guide and NTC ISO 10006:2017, improving the effectiveness, efficiency and efficacy in the proper planning and execution of projects”. The methodology employed was a project structured around qualitative and descriptive research. This approach yielded a detailed analysis of the company's current situation and led to the development of a sound solution to the main problem. This solution was achieved through appropriate, standardized guides, templates, and processes based on quality principles. Finally, the process management model was presented to the organization, and implementation and monitoring strategies were identified.
Idioma
spa
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Citación
Torres Gutiérrez, A. (2026). Modelo de gestión de proyectos para la empresa ATICCO S.A.S. basado en la integración de PMBOK 6 Ed. y NTC ISO 10006:2017 [Trabajo de posgrado]. Universidad Santo Tomás Bucaramanga, Colombia
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