Plan estratégico empresarial para el Club Deportivo Atlético Bello
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El presente trabajo, desde los procesos de planeación estratégica, que se realizo para el Club Deportivo Atlético Bello, el cual ofrece servicios de formación deportiva, recreativa y competitiva del Futbol a deportistas de 7 a los 17 años de edad, como una herramienta que guía la mejora de los procesos administrativos durante los próximos 3 años, a partir de la propuesta integradora que se realiza, utilizando como método de estrategia, los alcances y planteamientos, objetivos, propuesta, iniciativas, responsables de las iniciativas y el cronograma de ejecución, donde se propone la búsqueda del crecimiento orientado a la expansión de las actividades del Club. Con ello, se definieron los objetivos y metas específicas. Asimismo, se plantearon y analizaron las estrategias que permitan al Club mejorar su posicionamiento en el mercado, así como la evaluación
de la viabilidad financiera del Plan Estratégico. La estrategia seleccionada, se hace desde el análisis organizacional del Club, desde sus diversos énfasis, para la aplicación de matrices analizando los resultados de los factores internos y externos que se debe mejorar, desde la capacidad administrativa y financiera, debido a que el Club no tiene definidos procesos de
planeación estratégica. La implementación de las estrategias propuestas, se describen en incrementará el mejoramiento de las percepciones de sus clientes e harás de expansión y rentabilidad administrativa y económica.
Abstract
The present work, from the strategic planning processes, which was carried out for the Atlético Bello Sports Club, which offers sports, recreational and competitive Soccer training services to athletes from 7 to 17 years of age, as a tool that guides the improvement of administrative processes during the next 3 years, based on the integrative proposal that is made, using as a strategy method, the scope and approaches, objectives, proposal, initiatives, those responsible for the initiatives and the schedule of execution, where the search for growth oriented towards the expansion of the Club's activities is proposed. With this, the specific objectives and goals were defined. Likewise, the strategies that allow the Club to improve its positioning in the market were proposed and analyzed, as well as the evaluation of the financial viability of the Strategic Plan. The selected
strategy is made from the organizational analysis of the Club, from its various emphases, for the application of matrices analyzing the results of the internal and external factors that must be improved, from the administrative and financial capacity, because the Club does not It has defined strategic planning processes. The implementation of the proposed strategies described in will
increase the improvement of the perceptions of its clients and will lead to expansion and administrative and economic profitability
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spa
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Méndez Echeverri, D. A. (2025) Plan Estratégico Empresarial para el Club Deportivo Atlético Bello [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia
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