Plan prospectivo estratégico 2021-2027 para la ESE Hospital de Segundo Nivel de Boyacá
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2022-07-08
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
El presente documento plantea la importancia de aplicar una planeación estratégica y una prospección pertinente en las entidades públicas para tomar las decisiones convenientes para su desarrollo exitoso. En este sentido, se tomó como contexto de investigación y análisis a una Empresa Social del Estado (E.S.E.) Hospital de Segundo Nivel de Boyacá (Colombia). Es por esto que se presenta el reto de consolidar a la E.S.E. Hospital de Segundo Nivel de Boyacá como una E.S.E. de tercer nivel para el año 2027. Como objetivo general se planea realizar un análisis de escenarios posibles para el periodo 2021-2027 para una E.S.E. Hospital de Segundo Nivel de Boyacá, buscando la generación de estrategias que permitan dirigir acciones para continuar con el desarrollo adecuado de la entidad y el mejoramiento de la organización. Se determinaron 10 actores
sociales y 34 objetivos estratégicos que nos permitieron encontrar estrategias para el mejoramiento del hospital. Pudimos encontrar que la entidad según la MEFE y MEFI cuenta con una asignación de “crecer y edificar” y es una entidad CONSERVADORA, y que la estrategia más favorecedora para el crecimiento de la ESE es la gran atención que se debe prestar a las PQRS.
Abstract
This document raises the importance of applying strategic planning and relevant prospecting in public entities to make the right decisions for their successful development. In this sense, a State Social Enterprise (E.S.E.) Second Level Hospital in Boyacá (Colombia) was taken as the context of research and analysis. This is why the challenge of consolidating the E.S.E. Second-level Hospital in Boyacá as an E.S.E. of third level for the year 2027. As a general objective, it is planned to carry out an analysis of possible scenarios for the period 2021-2027 for an E.S.E. second-level hospital in Boyacá, seeking the generation of strategies that allow directing actions to continue with the adequate development of the entity and the improvement of the organization. 10 social actors and 34 strategic objectives were determined that allowed us to find strategies for the
improvement of the hospital. We were able to find that the entity according to the MEFE and MEFI has an assignment of "grow and build" and is a CONSERVATIVE entity, and that the most favorable strategy for the growth of the ESE is the great attention that should be paid to the PQRS.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Bohórquez Nossa, A. L., y Gualdrón Forero,L. L. (2022). Plan Prospectivo Estratégico 2021-2027 en la E.S.E Hospital de Segundo Nivel de Boyacá. [Tesis de Pregrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia