Diseño de la propuesta de monitoreo y control basada en la gestión de riesgos, para el montaje del sistema contra incendios en turbinas y generadores de la Central Termoguajira, siguiendo los lineamientos del PMBOK Sexta Edición.
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El presente Trabajo de Grado tuvo como objetivo diseñar una propuesta de monitoreo y control basada en la gestión de riesgos, siguiendo el PMBOK Sexta Edición, para el montaje del sistema contra incendios en turbinas y generadores de la Central Termoguajira (GECELCA S.A. E.S.P.), garantizando seguridad, calidad y cumplimiento del cronograma. El contenido se estructuró en nueve de las diez áreas de conocimiento del PMBOK: Integración, Alcance, Cronograma, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. La Gestión de Costos se excluyó como área independiente por confidencialidad de la información financiera de GECELCA, tratándose únicamente como indicador de referencia. La metodología aplicó los siete procesos de gestión de riesgos del PMBOK (planificación, identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, planificación e implementación de respuestas, y monitoreo), mediante una Estructura de Desglose de Riesgos (RBS), una Matriz de Probabilidad-Impacto y el análisis de Valor Monetario Esperado (EMV). Los resultados identificaron 22 riesgos (1 Crítico, 2 Altos, 17 Moderados, 2 Bajos), siendo RE-01 "retraso en importación de equipos certificados UL/FM, exposición 0,81" el hallazgo central, que posicionó las adquisiciones como proceso prioritario. El EMV proyectó un beneficio neto de referencia de $112,6M frente a una inversión de $26,7M (relación 1:4). Se diseñó un tablero de 10 KPI en cinco dimensiones (cronograma, costo, riesgo, calidad, SST), tres Curvas S sobre una línea base de 10 meses y $786M de referencia, y un plan integrado de 29 procesos en tres fases.
La discusión contrastó estos hallazgos con antecedentes como Cáceres (2023) y Pérez et al. (2019), evidenciando que la integración de indicadores de riesgo y seguridad industrial al monitoreo constituye un aporte diferenciador frente a los enfoques tradicionales basados solo en tiempo y costo.
Se concluyó que el trabajo permite transitar de una gestión reactiva a una proactiva, siendo su aporte metodológico central la integración del riesgo como eje transversal del sistema de monitoreo y control propuesto.
Abstract
This Final Master's Project aimed to design a monitoring and control proposal based on risk management, following the PMBOK Sixth Edition, for the installation of the fire suppression system in turbines and generators at the Termoguajira Power Plant (GECELCA S.A. E.S.P.), ensuring safety, quality, and schedule compliance. The content was structured around nine of the ten PMBOK knowledge areas: Integration, Scope, Schedule, Quality, Resources, Communications, Risk, Procurement, and Stakeholders. Cost Management was excluded as an independent area due to the confidentiality of GECELCA's financial information, being addressed solely as a reference indicator. The methodology applied the seven PMBOK risk management processes (planning, identification, qualitative and quantitative analysis, response planning and implementation, and monitoring), using a Risk Breakdown Structure (RBS), a Probability-Impact Matrix, and Expected Monetary Value (EMV) analysis. The results identified 22 risks (1 Critical, 2 High, 17 Moderate, 2 Low), with RE-01 "delay in importing UL/FM-certified equipment, exposure 0.81" as the central finding, positioning procurement as the priority process. The EMV analysis projected a reference net benefit of $112.6M against a $26.7M investment (1:4 ratio). A 10-KPI dashboard across five dimensions (schedule, cost, risk, quality, occupational safety) was designed, along with three S-Curves over a 10-month, $786M reference baseline, and an integrated plan of 29 processes across three phases. The discussion contrasted these findings with antecedents such as Cáceres (2023) and Pérez et al. (2019), showing that integrating risk and occupational safety indicators into monitoring constitutes a differentiating contribution compared to traditional approaches based solely on time and cost.
It was concluded that the project enables a transition from reactive to proactive management, with its main methodological contribution being the integration of risk as a cross-cutting axis of the proposed monitoring and control system.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Fuenmayor Diaz, J. A y , Ríos Pérez, I. D (2026). Diseño de la propuesta de monitoreo y control basada en la gestión de riesgos, para el montaje del sistema contra incendios en turbinas y generadores de la Central Termoguajira, siguiendo los lineamientos del PMBOK Sexta Edición. [Tesis de posgrado] Universidad Santo Tomás, Bucaramanga , Colombia