Plan Estratégico Para la Empresa INGESOS S.A.S. 2024-2026
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Guevara Villalobos, Anthony Esmit
Barbosa Alarcón, Luz Dary
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gruplac
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Universidad Santo Tomás
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Descripción
El presente documento expone una propuesta de plan estratégico para INGESOS S.A.S. correspondiente al periodo 2024–2026, basada en una investigación orientada al diseño de estrategias enfocadas en la mejora de los procesos internos y el fortalecimiento de la gestión organizacional. El propósito principal es responder a los retos identificados, especialmente la falta de innovación y la inexistencia de procesos estructurados, factores que han contribuido al estancamiento de la empresa en su sector. La propuesta parte de un diagnóstico estratégico integral que incorpora metodologías ampliamente validadas, tales como el Modelo del Diamante de Porter, el análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas, el enfoque PESTEL, el análisis SWOT, y la evaluación de las capacidades internas de la organización. Asimismo, el documento incluye la formulación de una estrategia y el diseño estructurado de un plan que busca fortalecer las ventajas competitivas existentes, aprovechando las fortalezas y oportunidades identificadas, mientras se proponen medidas concretas para reducir debilidades y enfrentar amenazas externas. La implementación de este plan tiene como finalidad optimizar la operación interna de la empresa, mejorar su capacidad competitiva y garantizar la sostenibilidad financiera y operativa de INGESOS S.A.S. en el largo plazo.
Abstract
This document presents a strategic plan proposal for INGESOS S.A.S. covering the period 2024–2026, based on research aimed at designing strategies focused on improving internal processes and strengthening organizational management. The main objective is to address the challenges identified, particularly the lack of innovation and the absence of structured processes—factors that have contributed to the company’s stagnation within its sector. The proposal is built upon a comprehensive strategic diagnosis that incorporates wellestablished methodologies such as Porter’s Diamond Model, the Five Competitive Forces analysis, the PESTEL framework, the SWOT analysis, and an assessment of the organization’s internal capabilities. Additionally, the document includes the formulation of a strategy and the structured design of a plan intended to reinforce the company’s existing competitive advantages by leveraging identified strengths and opportunities, while also proposing specific actions to mitigate weaknesses and confront external threats. The implementation of this plan aims to optimize the company’s internal operations, enhance its competitive capacity, and ensure the long-term financial and operational sustainability of INGESOS S.A.S.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Barboza Alarcón, L. D. y Guevara Villalobos, A. E. (2025) Plan Estratégico Para la Empresa INGESOS S.A.S. 2024-2026 [Trabajo de Maestría, Universidad Santo Tomás] Repositorio Institucional.
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