Optimización operativa y control estratégico de nodos de transferencia: implementación de un plan de mejora para el seguimiento de transportistas Huawei technologies
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Durante su práctica profesional en Huawei Technologies Colombia S.A.S., el practicante asumió el liderazgo operativo de la red nacional de transferencia, gestionando integralmente 4 bodegas X-Dock y 12 bodegas Subcon. Su rol se centró en garantizar la fluidez de la cadena de suministro, desde la recepción de importaciones hasta la instalación final en sitio. Bajo su mando, se supervisó la precisión de inventarios mediante la metodología Blue Army (KPIs de conteos ciegos), se lideraron auditorías de retorno a la bodega central y se coordinó la disposición final de excedentes mediante procesos de reciclaje especializado. Un pilar crítico de la gestión fue la administración de costos operativos, controlando estrictamente el ciclo de almacenamiento de 14 días en bodegas regionales para evitar sobrecostos de renta. En este contexto, se detectó que el incumplimiento y la nula trazabilidad de los transportistas externos ponían en riesgo la eficiencia de los nodos. Como respuesta, el practicante diseñó e implementó un Plan de Mejora para la estandarización de reportes de entrega y seguimiento de rutas. Este proyecto logró sincronizar la operación logística con el transporte, integrando protocolos de seguridad para componentes críticos y mejorando la confiabilidad del flujo de materiales en el sistema WMS.
Abstract
During his professional internship at Huawei Technologies Colombia, the intern assumed operational leadership of the national transfer network, comprehensively managing 4 X-Dock warehouses and 12 Subcon warehouses. His role focused on ensuring the smooth flow of the supply chain, from the receipt of imports to final on-site installation. Under his supervision, inventory accuracy was monitored through the Blue Army methodology (blind count KPIs), return audits to the central warehouse were led, and the final disposal of surplus materials was coordinated through specialized recycling processes. A critical pillar of the management process was the administration of operational costs, strictly controlling the 14-day storage cycle in regional warehouses in order to avoid rental overcharges. In this context, it was identified that non-compliance and the lack of traceability among external carriers were putting the efficiency of the nodes at risk. In response, the intern designed and implemented an Improvement Plan for the standardization of delivery reports and route tracking. This project succeeded in synchronizing logistics operations with transportation, integrating security protocols for critical components and improving the reliability of material flow within the WMS system.
Idioma
spa
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Citación
Prada Méndez, J. C. (2026). Optimización operativa y control estratégico de nodos de transferencia: implementación de un plan de mejora para el seguimiento de transportistas Huawei technologies. [Trabajo de Grado, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional.