Aplicación metodología BIM 4D para la gestión de riesgos en la planeación del cronograma: caso centro administrativo de Puerto Gaitán
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Márquez Sánchez, Xiomara del Pilar
Morato Gutiérrez, Diego Fernando
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Universidad Santo Tomás
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Problemática: En Colombia, la planeación del cronograma en proyectos de infraestructura pública suele realizarse mediante métodos tradicionales, lo que dificulta la identificación temprana de riesgos, la visualización de los procesos constructivos y la coordinación entre disciplinas, generando posibles retrasos y sobrecostos.
Objetivo: Analizar la aplicación de la metodología Building Information Modeling (BIM), utilizando Autodesk Revit, como apoyo en la gestión de riesgos asociados a la programación de obras públicas, a partir de un estudio de caso en el municipio de Puerto Gaitán, Meta.
Materiales y métodos: Se tomó como referencia el proyecto de construcción y ampliación del Centro Administrativo Municipal, utilizando el cronograma oficial publicado en SECOP I correspondiente a la licitación LP-SIP-009-2023. Se elaboró un modelo conceptual BIM 4D (tiempo) y se realizó una comparación con la programación contractual, evaluando aspectos como secuencia de actividades, coordinación y detección de riesgos.
Resultados: El análisis evidenció que el cronograma tradicional presenta limitaciones en la integración de actividades críticas y en la anticipación de posibles retrasos. Por su parte, BIM 4D permitió una mejor visualización del proyecto, facilitó la identificación temprana de conflictos y mejoró la coordinación entre las diferentes etapas constructivas.
Conclusiones: La implementación de BIM 4D contribuye a una planificación más clara y eficiente, fortaleciendo la gestión del cronograma en proyectos públicos.
Contribución y originalidad: Este artículo presenta una aplicación práctica de BIM 4D en un contexto municipal colombiano y propone recomendaciones alineadas con la Estrategia BIM del DNP, promoviendo su adopción progresiva.
Abstract
Problem Statement: In Colombia, public infrastructure schedules are commonly developed using traditional methods, which limit early risk identification, visualization of construction processes, and interdisciplinary coordination, often leading to delays and cost overruns.
Objective: To analyze the application of Building Information Modeling (BIM), using Autodesk Revit, as a support tool for managing schedule-related risks in public projects, based on a case study in Puerto Gaitán, Meta.
Materials and Methods: the construction and expansion of the Municipal Administrative Center was selected as the case study, using the official schedule published on SECOP I (tender LP-SIP-009-2023). A conceptual BIM 4D (time) model was developed and compared with the contractual schedule, evaluating activity sequencing, coordination, and risk identification.
Results: The analysis showed that the traditional schedule has limitations in integrating critical activities and anticipating potential delays. In contrast, BIM 4D improved project visualization, enabled early conflict detection, and enhanced coordination among construction stages.
Conclusions: Implementing BIM 4D supports clearer and more efficient planning, strengthening schedule management in public infrastructure projects.
Contribution and Originality: This study presents a practical application of BIM 4D in a Colombian municipal context and offers recommendations aligned with the National Planning Department’s BIM Strategy, encouraging its progressive adoption.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Márquez Sánchez, X.D.P. y Morato Gutiérrez, D.F. (2026), Aplicación metodología BIM 4D para la gestión de riesgos en la planeación del cronograma: caso centro administrativo de Puerto Gaitán. [Trabajo de grado, Universidad Santo Tomás ]. Repositorio Institucional
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