Modelo de Cultura Organizacional para la Gestión del Cambio y la Alineación Estratégica en Proyectos, bajo los lineamientos del PMBOK Guide 6.ª y 7.ª edición: Caso FC Ingeniería y Arquitectura S.A.S.
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El presente trabajo surge del problema identificado en FC Ingeniería y Arquitectura S.A.S., relacionado con oportunidades de mejora en su cultura organizacional que afectan la alineación estratégica, la gestión del cambio y la gestión de proyectos. En este contexto, el objetivo consistió en diseñar un modelo de cultura organizacional, basado en los lineamientos del PMBOK Guide Sexta y Séptima Edición, que fortaleciera la gestión del cambio y la alineación estratégica de los proyectos. Para ello, el método correspondió a una investigación aplicada con enfoque cuantitativo y alcance descriptivo-propositivo, sustentada en revisión documental, diagnóstico organizacional, análisis DOFA, análisis GAP y evaluación del nivel de madurez organizacional. Como resultados se identificaron las principales brechas organizacionales y se diseñó un modelo adaptado que integra cultura organizacional, liderazgo, gestión del cambio y los dominios de desempeño del PMBOK Séptima Edición, complementado con indicadores y una hoja de ruta para su implementación. La discusión permitió evidenciar que el fortalecimiento de la cultura organizacional favorece la madurez en la gestión de proyectos, la alineación estratégica y la generación de valor en organizaciones del sector de ingeniería.
Abstract
This study emerged from a problem identified at FC Ingeniería y Arquitectura S.A.S., related to opportunities for improvement in its organizational culture that affect strategic alignment, change management, and project management. In this context, the objective was to design an organizational culture model, based on the guidelines of the PMBOK® Guide Sixth and Seventh Editions, to strengthen change management and the strategic alignment of projects. To achieve this, the study adopted an applied research approach with a quantitative methodology and a descriptive-propositional scope, supported by a literature review, organizational diagnosis, SWOT analysis, GAP analysis, and organizational maturity assessment. The findings identified the main organizational gaps and led to the design of an adapted model integrating organizational culture, leadership, change management, and the performance domains established in the PMBOK Guide Seventh Edition, complemented by performance indicators and a roadmap for its implementation. The discussion demonstrated that strengthening organizational culture contributes to greater project management maturity, enhanced strategic alignment, and increased value creation in engineering organizations.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Castaño Avila, P. A. y Durango De León, G. (2026). Modelo de Cultura Organizacional para la Gestión del Cambio y la Alineación Estratégica en Proyectos, bajo los lineamientos del PMBOK Guide 6.ª y 7.ª edición: Caso FC Ingeniería y Arquitectura S.A.S. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.