Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO - OPM) para el Grupo de Asuntos Nucleares del Ministerio de Minas y Energía
Cargando...
Fecha
Autores
Jaramillo Tellez, Juan Camilo
Enlace al recurso
DOI
ORCID
Google Scholar
Cvlac
gruplac
Descripción Dominio:
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Santo Tomás
Compartir
Documentos PDF
Descripción
La investigación abordó el problema relacionado con la ausencia de un marco estandarizado para la gestión de proyectos en el Grupo de Asuntos Nucleares del Ministerio de Minas y Energía, lo cual ha limitado la eficiencia operativa, el control de riesgos y la alineación con los lineamientos del Organismo Internacional de Energía Atómica. En consecuencia, se planteó como objetivo principal diseñar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO-OPM) que responda a las necesidades estratégicas de la entidad, fortaleciendo la gobernanza, la sostenibilidad y el cumplimiento normativo. Para alcanzar este propósito, el método aplicado integró un enfoque cualitativo-descriptivo sustentado en estándares internacionales como el PMBOK Séptima Edición (Project Management Institute, 2021), el Standard for Program Management (PMI, 2024) y el modelo PMO Value Ring, complementados con herramientas de diagnóstico de madurez organizacional y autoevaluación de competencias blandas en liderazgo, comunicación y pensamiento estratégico. Los resultados evidenciaron la pertinencia de un modelo híbrido de gestión que articula enfoques predictivos y adaptativos, estructurado en componentes como portafolio de servicios, procesos de gobernanza, indicadores de valor temprano y estrategias de gestión del cambio. En la discusión se resalta que la implementación de la PMO no solo optimiza la coordinación de proyectos nucleares, sino que contribuye a la transparencia institucional y al fortalecimiento de capacidades técnicas en un sector regulado de alta sensibilidad. Este trabajo aporta al debate académico y profesional sobre la aplicación de estándares internacionales en contextos locales, mostrando que la adaptación contextual es clave para asegurar la sostenibilidad y la generación de valor público.
Abstract
This study addressed the problem of the absence of a standardized framework for project management within the Nuclear Affairs Group of the Colombian Ministry of Mines and Energy, which has limited operational efficiency, risk control, and alignment with International Atomic Energy Agency (IAEA) guidelines. Accordingly, the objective was to design a Project Management Office (PMO-OPM) tailored to the strategic needs of the institution, strengthening governance, sustainability, and regulatory compliance. The method applied combined a qualitative-descriptive approach grounded in international standards such as the PMBOK® Seventh Edition (Project Management Institute, 2021), the Standard for Program Management (PMI, 2024), and the PMO Value Ring model, complemented by maturity assessment tools and self-evaluation of soft skills in leadership, communication, and strategic thinking. The results highlighted the relevance of a hybrid project management approach that integrates predictive and adaptive practices, structured into components such as service portfolio, governance processes, early value indicators, and change management strategies. In the discussion, it is emphasized that the implementation of the PMO not only improves coordination of nuclear projects but also strengthens institutional transparency and technical capacity-building in a highly regulated sector. This work contributes to the academic and professional debate on applying international standards to local contexts, demonstrating that contextual adaptation is key to ensuring sustainability and delivering public value.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Jaramillo Téllez, J. C. (2025). Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO–OPM) para el Grupo de Asuntos Nucleares del Ministerio de Minas y Energía [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.
Colecciones
Licencia Creative Commons
Attribution 2.5 Colombia