Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO - OPM) para el Grupo de Asuntos Nucleares del Ministerio de Minas y Energía

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dc.contributor.advisorCollazos Castillo, Raúl
dc.contributor.advisorParra Lozano, Juan Pablo
dc.contributor.authorJaramillo Tellez, Juan Camilo
dc.contributor.corporatenameUniversidad Santo Tomás
dc.date.accessioned2025-12-04T13:29:39Z
dc.date.available2025-12-04T13:29:39Z
dc.date.issued2025-12-03
dc.descriptionLa investigación abordó el problema relacionado con la ausencia de un marco estandarizado para la gestión de proyectos en el Grupo de Asuntos Nucleares del Ministerio de Minas y Energía, lo cual ha limitado la eficiencia operativa, el control de riesgos y la alineación con los lineamientos del Organismo Internacional de Energía Atómica. En consecuencia, se planteó como objetivo principal diseñar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO-OPM) que responda a las necesidades estratégicas de la entidad, fortaleciendo la gobernanza, la sostenibilidad y el cumplimiento normativo. Para alcanzar este propósito, el método aplicado integró un enfoque cualitativo-descriptivo sustentado en estándares internacionales como el PMBOK Séptima Edición (Project Management Institute, 2021), el Standard for Program Management (PMI, 2024) y el modelo PMO Value Ring, complementados con herramientas de diagnóstico de madurez organizacional y autoevaluación de competencias blandas en liderazgo, comunicación y pensamiento estratégico. Los resultados evidenciaron la pertinencia de un modelo híbrido de gestión que articula enfoques predictivos y adaptativos, estructurado en componentes como portafolio de servicios, procesos de gobernanza, indicadores de valor temprano y estrategias de gestión del cambio. En la discusión se resalta que la implementación de la PMO no solo optimiza la coordinación de proyectos nucleares, sino que contribuye a la transparencia institucional y al fortalecimiento de capacidades técnicas en un sector regulado de alta sensibilidad. Este trabajo aporta al debate académico y profesional sobre la aplicación de estándares internacionales en contextos locales, mostrando que la adaptación contextual es clave para asegurar la sostenibilidad y la generación de valor público.
dc.description.abstractThis study addressed the problem of the absence of a standardized framework for project management within the Nuclear Affairs Group of the Colombian Ministry of Mines and Energy, which has limited operational efficiency, risk control, and alignment with International Atomic Energy Agency (IAEA) guidelines. Accordingly, the objective was to design a Project Management Office (PMO-OPM) tailored to the strategic needs of the institution, strengthening governance, sustainability, and regulatory compliance. The method applied combined a qualitative-descriptive approach grounded in international standards such as the PMBOK® Seventh Edition (Project Management Institute, 2021), the Standard for Program Management (PMI, 2024), and the PMO Value Ring model, complemented by maturity assessment tools and self-evaluation of soft skills in leadership, communication, and strategic thinking. The results highlighted the relevance of a hybrid project management approach that integrates predictive and adaptive practices, structured into components such as service portfolio, governance processes, early value indicators, and change management strategies. In the discussion, it is emphasized that the implementation of the PMO not only improves coordination of nuclear projects but also strengthens institutional transparency and technical capacity-building in a highly regulated sector. This work contributes to the academic and professional debate on applying international standards to local contexts, demonstrating that contextual adaptation is key to ensuring sustainability and delivering public value.
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagister en Dirección y Gestión de Proyectosspa
dc.description.domainhttps://www.ustabuca.edu.co/
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationJaramillo Téllez, J. C. (2025). Diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO–OPM) para el Grupo de Asuntos Nucleares del Ministerio de Minas y Energía [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/70551
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.branchCRAI-USTA Bucaramanga
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeniería de Telecomunicacionesspa
dc.publisher.programMaestría Dirección y Gestión de Proyectosspa
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dc.rightsAttribution 2.5 Colombiaen
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/
dc.subject.keywordComplex project management
dc.subject.keywordGovernance
dc.subject.keywordPMO
dc.subject.keywordNuclear sector
dc.subject.keywordSustainability
dc.subject.keywordValue ring
dc.subject.lembEntidades públicas
dc.subject.lembPlaneación estratégica
dc.subject.lembEntidades gubernamentales - Colombia
dc.subject.lembPensamiento estratégico
dc.subject.proposalGestión de proyectos complejos
dc.subject.proposalGobernanza
dc.subject.proposalPMO
dc.subject.proposalSector nuclear
dc.subject.proposalSostenibilidad
dc.subject.proposalValue ring
dc.titleDiseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO - OPM) para el Grupo de Asuntos Nucleares del Ministerio de Minas y Energía
dc.typemaster thesis
dc.type.categoryFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestría
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dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
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dc.type.localTesis de maestríaspa
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