Capitulo 4: idem: metodología para articular Total Performance Management en un sistema integrado de gestión

dc.contributor.authorGil Cárdenas, Lorena Maribelspa
dc.contributor.authorRoa Hayden, Olga Cristinaspa
dc.contributor.corporatenameUniversidad Santo Tomasspa
dc.coverage.campusCRAI-USTA Bogotáspa
dc.date.accessioned2021-04-05T14:28:23Zspa
dc.date.available2021-04-05T14:28:23Zspa
dc.date.issued2020spa
dc.descriptionLas organizaciones se han venido enfrentando a un entorno competitivo en el que el mejoramiento de su eficiencia es cada vez es más exigente para responder a los cambios. “En este contexto, las empresas deben desarrollar capacidades que les permitan ser flexibles y ágiles para adaptarse” (García y Marín, 2009, p. 184). Estas capacidades, entendidas como rutinas de alto nivel, ofrecen elementos para solucionar problemas y mejorar situaciones que promuevan el logro de objetivos. Dichas estrategias enfocan el quehacer diario de las organizaciones y se ejecutan a través de diferentes metodologías, prácticas, modelos o herramientas de gestión.spa
dc.description.abstractOrganizations have been facing a competitive environment in which improving their efficiency is increasingly demanding in order to respond to changes. "In this context, companies must develop capabilities that allow them to be flexible and agile to adapt" (García and Marín, 2009). to adapt" (García and Marín, 2009, p. 184). These capabilities, understood as high-level routines, offer elements for problem solving and elements to solve problems and improve situations that promote the achievement of objectives. These strategies focus the daily work of organizations and are executed through different methodologies, practices, models or management tools.spa
dc.description.domainhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.cospa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.citationGil , L. & Roa, O . (2020). Investigación en Sistemas de Gestión. Avances y retos de la gestión integral Bogotá: Universidad Santo Tomás.spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/33217
dc.relation.annexedhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.cospa
dc.relation.annexedhttp://repository.usta.edu.co/handle/11634/31774spa
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dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia*
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.subject.keywordQuality Managementspa
dc.subject.keywordBusiness administration -- guidespa
dc.subject.keywordIndustrial safetyspa
dc.subject.keywordOccupational health and safetyspa
dc.subject.keywordLeadershipspa
dc.subject.keywordQuality assurancespa
dc.subject.keywordIntegrated managementspa
dc.subject.keywordSmall and medium-sized companiesspa
dc.subject.proposalGestión de calidadspa
dc.subject.proposalAdministración de empresa -- guíaspa
dc.subject.proposalSeguridad industrialspa
dc.subject.proposalSalud ocupacionalspa
dc.subject.proposalLiderazgospa
dc.subject.proposalAseguramiento de la calidadspa
dc.subject.proposalGestión integralspa
dc.subject.proposalPequeña y mediana empresaspa
dc.titleCapitulo 4: idem: metodología para articular Total Performance Management en un sistema integrado de gestiónspa
dc.type.categoryGeneración de Nuevo Conocimiento: Capítulos en libro resultado de investigación.spa

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