Estrategias para el Mejoramiento de la Percepción de los Colaboradores en Reconocimiento, Flexibilidad y Colaboración en la Planta Dexson de Schneider Electric durante 2026
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El presente plan de mejora se desarrolla en la planta Dexson de Schneider Electric, a partir del análisis de los resultados de la encuesta de clima organizacional OneVoice 2025 y de hallazgos cualitativos obtenidos mediante focus groups. Aunque se evidenció un alto nivel de compromiso organizacional (90 %), se identificaron brechas en drivers clave como reconocimiento, colaboración y flexibilidad, especialmente en el segmento Blue Collar. En respuesta a esta problemática, se propone un plan de mejora orientado a fortalecer la experiencia del colaborador mediante la implementación de iniciativas estratégicas como programas de reconocimiento segmentado, talleres de colaboración interáreas, lineamientos de flexibilidad laboral, fortalecimiento del liderazgo y un sistema digital de seguimiento a través de Power BI. El plan incluye metas medibles, indicadores de seguimiento y un cronograma estructurado, con el objetivo de generar mejoras visibles antes de la próxima medición de OneVoice en 2026. Su pertinencia radica en la necesidad de alinear la gestión del talento con las expectativas actuales del entorno laboral, contribuyendo al fortalecimiento del compromiso organizacional, la cultura corporativa y la sostenibilidad competitiva de la empresa.
Abstract
This improvement plan is developed for the Dexson plant of Schneider Electric, based on the analysis of the OneVoice 2025 organizational climate survey results and qualitative findings obtained through focus groups. Although a high level of employee engagement was observed (90%), gaps were identified in key drivers such as recognition, collaboration, and flexibility, particularly within the Blue Collar segment. In response, the plan proposes strategic initiatives aimed at enhancing the employee experience, including segmented recognition programs, cross-functional collaboration workshops, flexible work guidelines, leadership development, and a digital monitoring system supported by Power BI. The plan includes measurable goals, performance indicators, and a structured timeline designed to generate visible improvements before the next OneVoice survey in 2026. Its relevance lies in the need to align talent management practices with current workplace expectations, contributing to stronger employee engagement, a more positive organizational culture, and the long-term competitiveness and sustainability of the company.
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spa
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Citación
Blanco Barreto, L. V. (2026). Estrategias para el Mejoramiento de la Percepción de los Colaboradores en Reconocimiento, Flexibilidad y Colaboración en la Planta Dexson de Schneider Electric durante 2026 [Trabajo de Grado, Universidad Santo Tomás].Repositorio Institucional
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