Estructura salarial para la fundación oftalmológica de Santander Carlos Ardila Lülle
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2015
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
Con base en las cifras de rotación de personal y en los resultados del estudio de Clima organizacional, suministrados por la empresa con respecto a la percepción del salario. Se propone una estructura salarial para la Fundación Oftalmológica de Santander Carlos Ardila Lülle, mediante el método de valoración más adecuado para las condiciones organizacionales; con el fin de brindar a la gerencia una herramienta de gestión que apoye una administración más equitativa de la compensación laboral al interior de la institución. El presente proyecto se desarrolló en cuatro fases. La primera fase contempla la ejecución del análisis ocupacional para los cargos asistenciales pertenecientes a los niveles ejecutivo, mando medio y operativo, empleando las técnicas de cuestionario y entrevista como instrumentos de recolección de información; dicho análisis permitió actualizar los manuales de descripción de cargos. Posteriormente se realizó la valoración de los cargos utilizando el método cuantitativo de puntos por factor ó Point Raiting; el cual permitió una valoración objetiva acorde a la complejidad y al perfil establecido en la descripción actualizada de cargos. A partir de los puntajes obtenidos en la valoración de cargos se construyeron las diferentes alternativas de estructura salarial, a fin de que la alta dirección seleccione la propuesta que más de adapte a la capacidad financiera y a las necesidades de la institución. Finalmente se proponen políticas de administración salarial, las cuales permitieron introducir y sostener la estructura salarial. La culminación de dicho estudio permite concluir, que una estructura salarial es una gran ventaja cuando la institución desea proporcionar un estado de bienestar personal mediante la remuneración justa y equitativa, convirtiéndose en un factor motivante para el desarrollo y desempeño permanente del personal.
Abstract
Based on the personal rotation figures and on the organizational weather study results regard the salary perception provided by the company. It intends a salary structure for the Fundacion Oftalmologica de Santander Carlos Ardila Lulle; through the most suitable rating method for the organizational conditions with the final purpose to offer a management tool that supports a most equitable administration on the inside of the institution. This project was developed in four stages. The first stage contemplates the occupational analysis execution for the healthcare charges belonging to the executive level, middle and operative range, by using questionnaires and interviews as instruments to collect information. This analysis allows updating the description of charges manual. Later, the charges rating was realized by using the Point Rating quantitative method that allows an objective rating accord to the complexity and the establish profile on the updated charges description. Since the charge rating scores obtained it was developed many salary structure alternatives, with the purpose that the high direction select the most suitable purpose for the financial capacity and the institution needs. Finally, it intends salary administrations politic, which allow introducing and holding the salary structure. The culmination of this study allows to conclude, that a salary structure is a great advantage when the institution wish to provide a wellness personal state through the just and equitable remuneration, becoming a motivating factor for develop and permanent performance of staff.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Bayona Peñaranda, A. Durán Rojas, L. Y. (2015). Estructura salarial para la fundación oftalmológica de Santander Carlos Ardila Lülle. [Trabajo de pregrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.
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