Estrategias para el fortalecimiento de los elementos de la cultura organizacional

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dc.contributor.advisorCamacho Camacho, Hernando
dc.contributor.authorCastro Mora, Angela Mónica
dc.contributor.authorOchoa Vivas, Ingrid Astrid
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000696412
dc.contributor.googlescholarhttps://scholar.google.es/citations?user=FvABcOkAAAAJ&hl=es
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9749-9845
dc.date.accessioned2020-05-06T16:38:49Z
dc.date.available2020-05-06T16:38:49Z
dc.date.issued2020-03-16
dc.descriptionEl objetivo de esta investigación es diagnosticar la cultura organizacional de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, aplicando la metodología propuesta por Cameron y Quinn (1999), basada en el modelo de Valores por Competencia. Esta investigación tiene un enfoque mixto, debido a que se recopilaron datos de diferentes dimensiones de la cultura organizacional a través de la aplicación del cuestionario de cultura organizacional diseñado y validado estadísticamente por Cameron y Quinn (1999), denominado Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI). La población objeto del estudio estuvo conformada por un total de 220 colaboradores de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, la muestra analizada estuvo conformada por todos los niveles de la Entidad. A través de los datos obtenidos, se determinó La Cultura Actual, La Cultura Deseada y La Cultura Requerida, todas se expresan en base a cuatro clases de culturas genéricas: a) Clan/Colaboración, b) Jerárquica/Control, c) Adhocracia/Creación y d) Mercado/Competitividad. Las diferencias y congruencias encontradas, entre los tipos de cultura, identificaron las brechas frente a la cultura actual, la requerida y la deseada que faciliten la implementación y mejora de sistemas de gestión para finalmente formular las estrategias que permiten el cierre de brechas.spa
dc.description.abstractThe objective of this research is to diagnose the organizational culture of the National Hydrocarbons Agency, applying the methodology proposed by Cameron and Quinn (1999), based on the Competency Values ​​model. This research has a mixed approach, since data from different dimensions of organizational culture was collected through the application of the organizational culture questionnaire designed and statistically validated by Cameron and Quinn (1999), called Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI) . The population object of the study was made up of a total of 220 collaborators from the National Hydrocarbons Agency, the analyzed sample was made up of all levels of the Entity. Through the data obtained, The Current Culture, The Desired Culture and The Required Culture were determined, all are expressed based on four classes of generic cultures: a) Clan / Collaboration, b) Hierarchical / Control, c) Adhocracy / Creation and d) Market / Competitiveness. The differences and congruences found, between the types of culture, identified the gaps compared to the current culture, the required and the desired one that facilitate the implementation and improvement of management systems to finally formulate the strategies that allow the closing of gaps.spa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.domainhttp://unidadinvestigacion.usta.edu.cospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationCastro, A. M. & Ochoa, I. A. (2020). Estrategias para el fortalecimiento de los elementos de la cultura organizacional (Trabjo de Maestría en Calidad y Gestión Integral) Universidad Santo Tomás. Bogotá, Colombia.spa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/23064
dc.publisher.branchCRAI-USTA Bogotáspa
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dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subject.keywordOrganizational culturespa
dc.subject.keywordHydrocarbonsspa
dc.subject.keywordpublic organizationsspa
dc.subject.keywordpublic administrationspa
dc.subject.keywordstrategyspa
dc.subject.keywordOrganizational communicationspa
dc.subject.keywordTotal quality in administrationspa
dc.subject.lembComunicación organizacionalspa
dc.subject.lembCalidad total en administraciónspa
dc.subject.proposalCultura Organizacionalspa
dc.subject.proposalHidrocarburosspa
dc.subject.proposalOrganizaciones públicasspa
dc.subject.proposalAdministración publicaspa
dc.subject.proposalEstrategiaspa
dc.titleEstrategias para el fortalecimiento de los elementos de la cultura organizacionalspa
dc.typemaster thesis
dc.type.categoryFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
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dc.type.localTesis de maestríaspa
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