Diagnóstico del estado actual de la organización Solati S.A.S en gestión de proyectos alineado al OPM3®
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Salinas RamÍrez, Emily Yurley
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Universidad Santo Tomás
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El presente proyecto tiene como objetivo optimizar la gestión de proyectos en Solati S.A.S. mediante la implementación del modelo OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model) del Project Management Institute, con un enfoque específico en las fases de prefactibilidad, inicio y planeación. Para ello, se realizó un diagnóstico de los procesos actuales de la organización, mediante la recolección de datos a través de la revisión documental y una entrevista al equipo asignado. A partir de los resultados obtenidos, se mapeo los procesos, identificando cuellos de botella y áreas de mejora, además de rediseñar los formatos y plantillas utilizados en el levantamiento de información. Finalmente, se desarrolló un plan de capacitación que fortalece las competencias del equipo de trabajo, afianzando los conocimientos en gestión de proyectos y alineando las prácticas de la organización con las mejores prácticas del modelo OPM3®. Este enfoque integral permite reducir reprocesos, mejorar la precisión de las estimaciones y optimizar la eficiencia operativa en la ejecución de proyectos.
Abstract
The present project aims to optimize project management at Solati S.A.S. through the implementation of the OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model) developed by the Project Management Institute, with a specific focus on the pre-feasibility, initiation, and planning phases. To achieve this, a diagnosis of the organization’s current processes was conducted by collecting data through document review and an interview with the assigned team. Based on the results obtained, the processes were mapped, identifying bottlenecks and areas for improvement, as well as redesigning the formats and templates used for information gathering. Finally, a training plan was developed to strengthen the team’s competencies, reinforcing project management knowledge and aligning the organization’s practices with the best practices of the OPM3® model. This comprehensive approach enables the reduction of rework, improves the accuracy of estimates, and optimizes operational efficiency in project execution.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Salinas Ramírez, E. Y. (2025). Diagnóstico del estado actual de la organización Solati S.A.S en gestión de proyectos alineado al OPM3® [Tesis de Maestria]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.
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