Diagnóstico del estado actual de la organización Solati S.A.S en gestión de proyectos alineado al OPM3®

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.advisorRamirez Rendon, Cesar Augusto
dc.contributor.authorSalinas RamÍrez, Emily Yurley
dc.contributor.corporatenameUniversidad Santo Tomás
dc.date.accessioned2025-12-04T19:51:07Z
dc.date.available2025-12-04T19:51:07Z
dc.date.issued2025-12-03
dc.descriptionEl presente proyecto tiene como objetivo optimizar la gestión de proyectos en Solati S.A.S. mediante la implementación del modelo OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model) del Project Management Institute, con un enfoque específico en las fases de prefactibilidad, inicio y planeación. Para ello, se realizó un diagnóstico de los procesos actuales de la organización, mediante la recolección de datos a través de la revisión documental y una entrevista al equipo asignado. A partir de los resultados obtenidos, se mapeo los procesos, identificando cuellos de botella y áreas de mejora, además de rediseñar los formatos y plantillas utilizados en el levantamiento de información. Finalmente, se desarrolló un plan de capacitación que fortalece las competencias del equipo de trabajo, afianzando los conocimientos en gestión de proyectos y alineando las prácticas de la organización con las mejores prácticas del modelo OPM3®. Este enfoque integral permite reducir reprocesos, mejorar la precisión de las estimaciones y optimizar la eficiencia operativa en la ejecución de proyectos.
dc.description.abstractThe present project aims to optimize project management at Solati S.A.S. through the implementation of the OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model) developed by the Project Management Institute, with a specific focus on the pre-feasibility, initiation, and planning phases. To achieve this, a diagnosis of the organization’s current processes was conducted by collecting data through document review and an interview with the assigned team. Based on the results obtained, the processes were mapped, identifying bottlenecks and areas for improvement, as well as redesigning the formats and templates used for information gathering. Finally, a training plan was developed to strengthen the team’s competencies, reinforcing project management knowledge and aligning the organization’s practices with the best practices of the OPM3® model. This comprehensive approach enables the reduction of rework, improves the accuracy of estimates, and optimizes operational efficiency in project execution.
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagister en Dirección y Gestión de Proyectosspa
dc.description.domainhttps://www.ustabuca.edu.co/
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationSalinas Ramírez, E. Y. (2025). Diagnóstico del estado actual de la organización Solati S.A.S en gestión de proyectos alineado al OPM3® [Tesis de Maestria]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/70565
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.branchCRAI-USTA Bucaramanga
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeniería de Telecomunicacionesspa
dc.publisher.programMaestría Dirección y Gestión de Proyectosspa
dc.relation.referencesArchibald, R. D., & Prado, D. (2014). Foundations of the Prado-PM Maturity Model. PM World Journal, 3(3), 1–15. https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2014/03/pmwj20- Mar2014-Archibald-Prado-Foundations-Prado-PMMM-MaturitySeriesArticle3.pdf.
dc.relation.referencesBurger, E., Pretorius, S., & Steyn, H. (2024). Project management maturity and its 105roject105n perceived 105roject success: A case study. South African Journal of Industrial Engineering, 35(2), 171–183. https://doi.org/10.7166/35-2-2911.
dc.relation.referencesFerreira, R., & Silva, J. (2022). Organizational maturity in project management: An integrative approach. Springer.
dc.relation.referencesHiguera, E. (2019). Modelos de madurez en la gerencia de proyectos. Negonotas Docentes, 13, 11-22. https://revistas.cun.edu.co/index.php/negonotas/article/view/572/425.
dc.relation.referencesInternational Organization for Standardization. (2018). ISO/IEC/IEEE 29148:2018 – Systems and software engineering — Life cycle processes — Requirements engineering. ISO.
dc.relation.referencesInternational Organization for Standardization. (2021). ISO 21500:2021: Project, programme and portfolio management — Context and concepts. ISO. https://www.iso.org/standard/74772.html.
dc.relation.referencesKerzner, H. (2022). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (13th ed.). John Wiley & Sons.
dc.relation.referencesMan, T. J. (2007). A framework for the comparison of maturity models for 105roject-based management [Master’s 105roje, Delft University of Technology]. CiteSeerX. https://citeseerx.ist.psu.edu/document?repid=rep1&type=pdf&doi=5d8f68648b92a51233 89d2b1394da82604109955
dc.relation.referencesRad, P.F., & Levin, G. (2002). The Advanced Project Management Office: A Comprehensive Look at Function and Implementation (1st ed.). CRC Press. https://doi.org/10.1201/9781420000375
dc.relation.referencesProject Management Institute. (2003). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®). Knowledge Foundation.
dc.relation.referencesProject Management Institute. (2018). The Standard for Organizational Project Management OPM. Project Management Institute.
dc.relation.referencesProject Management Institute (PMI). (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK® Guide 6th ed. Project Management Institute.
dc.relation.referencesProsci. (2023). El modelo ADKAR de Prosci para el éxito del cambio organizacional. Prosci.
dc.relation.referencesSchwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide: The definitive guide to Scrum – The rules of the game. Scrum.org. https://scrumguides.org/scrum-guide.html
dc.relation.referencesHuemann, M., & Turner, J. R. (Eds.). (2022). The handbook of 106roject management. Routledge. https://www.routledge.com/The-Handbook-of-Project-Management/Huemann- Turner/p/book/9781032227634
dc.rightsAttribution 2.5 Colombiaen
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/
dc.subject.keywordProject Management, Organizational Maturity, OPM3®.
dc.subject.lembEmpresas de gestión y automatización de procesos de cobranza
dc.subject.lembPlaneación estratégica
dc.subject.lembMejora continua
dc.subject.lembOptimización de procesos
dc.subject.proposalGestión de Proyectos, Madurez Organizacional, OPM3®.
dc.titleDiagnóstico del estado actual de la organización Solati S.A.S en gestión de proyectos alineado al OPM3®
dc.typemaster thesis
dc.type.categoryFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestría
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.driveinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.localTesis de maestríaspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion

Archivos

Bloque original

Mostrando 1 - 3 de 3
Miniatura
Nombre:
2025SalinasEmily .pdf
Tamaño:
6.2 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Trabajo de grado
Descargar
Miniatura
Nombre:
2025SalinasEmily1.pdf
Tamaño:
136.67 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Carta de facultad
Descargar
Miniatura
Nombre:
2025SalinasEmily2.pdf
Tamaño:
160.17 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Acuerdo de publicación
Descargar

Bloque de licencias

Mostrando 1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
license.txt
Tamaño:
807 B
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción:
Descargar

Colecciones

Maestría Dirección y Gestión de Proyectos