Planeación Estratégica de la Empresa Ferragro S.A.S. en la Ciudad de Barranquilla
Cargando...
Fecha
Director
Enlace al recurso
DOI
ORCID
Google Scholar
Cvlac
gruplac
Descripción Dominio:
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Santo Tomás
Compartir
Documentos PDF
Descripción
El objetivo principal del proyecto de investigación es crear un plan estratégico para la empresa Ferrago S.A.S en la sucursal de barranquilla, puesto que se identificó dentro de la organización una descoordinación que no permite gestionar de manera eficiente y eficaz la actividad principal de la misma y dejando de lado oportunidades que se presentan el su entorno y el mercado nacional e internacional. Según Armijo, (2011), La planeación estratégica “es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones en entornos al que hacer actual y al cambio que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen”; es por ello que se realizó un diseño metodológico, con un enfoque cuantitativo, un tipo No experimental y un alcance exploratorio, además dicho anteriormente el estudio de caso se realizó a una empresa Agro ferretera de la ciudad de Barranquilla; así mismo la población y muestra fue con enfoque cuantitativo. Por otra parte, utilizamos dos fuentes, la primaria con una matriz de factores internos y una matriz DOFA, y la secundaria con análisis de factores externos, así pues, la recolección de datos se realizó de forma cuantitativa, igualmente con la matriz de factores internos. Para concluir, lo que deseamos con esta investigación es mejorar los factores internos y externos de la empresa mediante un relevante plan estratégico para el fortalecimiento en el mercado nacional e internacional.
Abstract
The main objective of the research project is to create a strategic plan for the company Ferrago S.A.S in the Barranquilla branch, since a lack of coordination was identified within the organization that does not allow efficient and effective management of its main activity and leaving aside opportunities that arise in its environment and the national and international market. According to Armijo, (2011), Strategic planning "is a management tool that allows decision-making to be supported in current environments and the changes that must be made in the future to adapt to the changes and demands imposed on them by the environment. environment and achieve greater efficiency, effectiveness and quality in the goods and services provided”; that is why a methodological design was carried out, with a quantitative approach, a non-experimental type and an exploratory scope, in addition to the aforementioned case study, it was carried out on an Agro hardware company in the city of Barranquilla; Likewise, the population and sample were with a quantitative approach. On the other hand, we used two sources, the primary one with a matrix of internal factors and a DOFA matrix, and the secondary one with analysis of external factors, thus, the data collection was carried out quantitatively, also with the matrix of internal factors. To conclude, what we want with this research is to improve the internal and external factors of the company through a relevant strategic plan for strengthening the national and international market.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Rodríguez Ríos, S.D y Nova Sánchez, D.E. (2022), Planeación estratégica de la empresa Ferragro S.A.S en la sucursal de Barranquilla. [Tesis de Pregrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia
Colecciones
Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia