Modelo integral de gestión de recursos humanos para optimizar proyectos de SERINGTEC según el estándar PMI

dc.contributor.advisorPava Carvajal, Hugo Alberto
dc.contributor.authorAcevedo Acevedo, Ariel Alfonso
dc.contributor.authorSerpa Herazo, Luis Arturo
dc.coverage.campusCRAI-USTA Bucaramangaspa
dc.date.accessioned2024-08-28T22:42:42Z
dc.date.available2024-08-28T22:42:42Z
dc.date.issued2024-08-28
dc.descriptionEste estudio tiene como objetivo diseñar y desarrollar un Modelo Integral de Estimación, Seguimiento y Control de Recursos Humanos para SERINGTEC SAS, alineado con las prácticas del Project Management Institute (PMI), para mejorar la eficiencia y competitividad en proyectos. Problema: la empresa enfrenta desafíos en la gestión de recursos humanos, como la falta de claridad en horas trabajadas y la asignación ineficiente de recursos. Objetivo: evaluar y mejorar los procedimientos actuales de gestión de recursos humanos. Método: se realizó un análisis de datos internos, encuestas y entrevistas a empleados y líderes, y se implementó un mecanismo de retroalimentación continua para ajustar procedimientos en tiempo real. Resultados: se identificaron áreas de mejora y se estableció un método formal de estimación de recursos humanos, consolidando un enfoque integral y eficiente para la gestión de recursos. Discusión: los hallazgos resaltan la importancia de la estandarización de procesos para garantizar la consistencia y calidad en la ejecución de proyectos, destacando la necesidad de herramientas avanzadas y capacitación especializada para optimizar la asignación de recursos.spa
dc.description.abstractThis study aims to design and develop a Comprehensive Model for Estimation, Monitoring, and Control of Human Resources for SERINGTEC SAS, aligned with Project Management Institute (PMI) practices to improve efficiency and competitiveness in projects. Problem: the company faces challenges in human resource management, such as lack of clarity in hours worked and inefficient resource allocation. Objective: evaluate and improve current human resource management procedures. Method: an analysis of internal data, surveys, and interviews with employees and leaders was conducted, and a continuous feedback mechanism was implemented to adjust procedures in real-time. Results: areas for improvement were identified, and a formal method for estimating human resources was established, consolidating an integral and efficient approach to resource management. Discussion: the findings highlight the importance of process standardization to ensure consistency and quality in project execution, emphasizing the need for advanced tools and specialized training to optimize resource allocation.spa
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagister en Dirección y Gestión de Proyectosspa
dc.description.domainhttps://www.ustabuca.edu.co/spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.citationAcevedo Acevedo, A. A., Serpa Herazo, L. A. (2024). Modelo integral de gestión de recursos humanos para optimizar proyectos de SERINGTEC según el estándar PMI. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombiaspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/57198
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeniería de Telecomunicacionesspa
dc.publisher.programMaestría Dirección y Gestión de Proyectosspa
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dc.subject.keywordHuman Resources Managementspa
dc.subject.keywordProject Strategyspa
dc.subject.lembgestion proyectosspa
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dc.titleModelo integral de gestión de recursos humanos para optimizar proyectos de SERINGTEC según el estándar PMIspa
dc.type.categoryFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestríaspa
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