Implementación de las 5S de la Filosofía Japonesa: Lean, en el Centro de Distribución Geodis Colombia Ltda
Cargando...
Fecha
2022-01-14
Autores
Director
Enlace al recurso
DOI
Google Scholar
gruplac
Descripción Dominio:
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Santo Tomás
Compartir
Documentos PDF
Cargando...
Resumen
Este plan de mejora contempla un proyecto aplicado por el área de Mejora Continua e Ingeniería en el centro de distribución (CEDI) de Geodis Colombia Ltda, en el cual tuve la oportunidad de participar, como encargado al dirigir, disponer y controlar el proyecto; este se implementa con el fin de identificar oportunidades de mejora en la operación, posteriormente, facultará a la organización al tener un mejor control del orden, control, estandarización y limpieza, en un segundo momento, y una vez establecidas las 5S, permitirá evaluar mediante el uso KPI´s el impacto positivo o negativo de los múltiples factores hallados, que pueden limitar la eficiencia y eficacia de los procesos que emplea cada una de las cuentas de la compañía.
Con base a la estructura del trabajo, se detalla una descripción de la compañía, la ubicación de esta, su historia, su transformación y evolución, y los propósitos para con sus clientes, contemplado en su filosofía corporativa y valores organizacionales, la estructura interna del área donde se aplicó la práctica.
Para culminar se explicará el modelo aplicado en la empresa, el objetivo a lograr, sus alcances y limitaciones, su proceso de implementación, los factores claves para que funcione, quienes deben intervenir en el mismo y las conclusiones de este.
Abstract
This improvement plan includes a project applied by the Continuous Improvement and Engineering area in the distribution center (DC) of Geodis Colombia Ltda, in which I had the opportunity to participate, as the person in charge of directing, arranging and controlling the project; This is implemented in order to identify opportunities for improvement in the operation, subsequently, it will empower the organization by having a better control of order and cleanliness, in a second moment, and once the 5S have been established, evaluate through the KPI ' s the positive or negative impact of the multiple factors found, which can limit the efficiency and effectiveness of the processes used by each of the company's accounts.
Based on the structure of the work, a description of the company is detailed, the location where it is located, its history, its transformation and the purposes for its clients, contemplated in its corporate philosophy and organizational values, the internal structure of the area where practice was applied.
To conclude, the model applied in the company will be explained, the objective to be achieved, its scope and limitations, its implementation process, the key factors for it to work, who must intervene in it and its conclusions.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Vivas Sanchez, J. J. (2021). Implementación de las 5S de la Filosofía Japonesa: Lean, en el Centro de Distribución Geodis Colombia Ltda [Trabajo de pregrado, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional.
Colecciones
Licencia Creative Commons
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia