Marco de Trabajo para la Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Compañía Risk & Solutions Group Ltda Bajo los Lineamientos de la Metodología PM4R
Cargando...
Fecha
2023-12-18
Enlace al recurso
DOI
ORCID
Google Scholar
Cvlac
gruplac
Descripción Dominio:
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Santo Tomás
Compartir
Documentos PDF
Cargando...
Resumen
El desarrollo de este trabajo pretende entregar un marco de trabajo para plantear la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos - PMO de soporte para la compañía Risk & Solutions Group Ltda, basada en la metodología PMR4, la cual abrirá nuevas oportunidades, mejorará los procesos de cada área y llevará a la compañía a un nivel más alto en la gestión de proyectos para que a través del tiempo se convierta en un eje fundamental en la planeación, dirección, ejecución y control de proyectos dentro de la organización.
En el presente estudio de extensión, se seleccionó el Modelo de Madurez Organizacional en Gestión de Proyectos - OPM3, como marco de referencia que permite analizar desde lo general hasta lo particular por su capacidad organizacional en la gestión de portafolios, programas y proyectos consolidado en la consecución de buenas prácticas en la gestión de proyectos ya que fue desarrollado por el Proyect Management Institute - PMI. Por otra parte, se seleccionó la metodología Project Management for Results - PM4R, desarrollada por el Banco Interamericano de Desarrollo -BID, la cual provee herramientas conformes a las buenas prácticas para el éxito de la gestión de proyectos; con la que se estructurará una propuesta formal para la implementación de una PMO en la empresa en coherencia con la estrategia organizacional.
Abstract
The development of this work aims to provide a framework to propose the implementation of a Project Management Office - PMO support for the company Risk & Solutions Group Ltda, based on the PMR4 methodology, which will open new opportunities, improve the processes of each area and take the company to a higher level in project management so that over time it becomes a fundamental axis in the planning, management, execution and control of projects within the organization.
In this extension study, the Organizational Maturity Model in Project Management - OPM3 was selected as a reference framework that allows analyzing from the general to the particular for its organizational capacity in the management of portfolios, programs and projects consolidated in the achievement of good practices in project management since it was developed by the Project Management Institute - PMI. On the other hand, the methodology Project Management for Results - PM4R, developed by the Inter-American Development Bank - IDB, was selected, which provides tools in accordance with good practices for the success of project management; with which a formal proposal will be structured for the implementation of a PMO in the company in coherence with the organizational strategy.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Rivera Diaz,B.J. y Flórez Conde,C.Y. (2023).Marco de Trabajo para la Implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Compañía Risk & Solutions Group Ltda Bajo los Lineamientos de la Metodología PM4R.[Tesis de Posgrado].Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia