Implementación de la Herramienta Obeya, la Metodología Traking Diario y a3 del Sistema de Gerenciamiento Lean para la Identificación y Mejora de la Cadena de Abastecimiento del Departamento de Compras

dc.contributor.advisorDuque Gutiérrez, María Paz
dc.contributor.authorValderrama Guerrero, Leidy Liced
dc.contributor.corporatenameUniversidad Santo Tomás
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001954616
dc.contributor.googlescholarhttps://scholar.google.com/citations?user=k9sb4usAAAAJ&hl=es&oi=ao
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-1245-0944
dc.date.accessioned2025-03-25T22:00:18Z
dc.date.available2025-03-25T22:00:18Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionEl sector de la construcción cada día es más amplio y se muestra indócil a la implementación de nuevas metodologías y tecnologías que le permitan mejorar rentabilidad y tiempos en la ejecución de sus proyectos. Las empresas muestran temores ya que se basan en los buenos resultados que hasta el momento han conseguido con los procesos tradicionales. Sin embargo, cada vez más se identifica que el departamento de compras es clave para la ejecución, la calidad y la construcción eficiente. Bajo esta necesidad se propone la implementación de la Metodología Lean que permita aumentar la cadena de valor de las compañías y minimizar recursos con grandes resultados. “Producir sólo lo que se demanda y cuando el cliente lo solicita".
dc.description.abstractThe construction sector is becoming more and more extensive every day and is unwilling to implement new methodologies and technologies that allow it to improve profitability and time in the execution of its projects. Companies are fearful because they rely on the good results they have achieved so far with traditional processes. However, it is increasingly identified that the purchasing department is key to the execution, quality and efficient construction. Under this need, the implementation of the Lean Methodology is proposed to increase the value chain of companies and minimize resources with great results. "Produce only what is demanded and when the customer requests it.
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameProfesional en Construcción en Arquitectura e Ingenieríaspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationValderrama Guerrero, L. L. (2024). Implementación de la Herramienta Obeya, la Metodología Traking Diario y a3 del Sistema de Gerenciamiento Lean para la Identificación y Mejora de la Cadena de Abastecimiento del Departamento de Compras. [Trabajo de Grado, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional.
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/66825
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.branchCRAI-USTA Bogotá
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeniería Civilspa
dc.publisher.programPregrado Construcción en Arquitectura e Ingenieríaspa
dc.relation.references(2022). Alcaldía de Bogotá. Bogotá
dc.relation.referencesArza, J. C. (s.f.). La metodología Lean y sus 5 principios.
dc.relation.referencesBotero, L. F. (2021). Principios, herramientas e implementación de Lean Construction. U.Eafit.
dc.relation.referencesConstrucia. (2008). Noticias, Principios del Lean Construction.
dc.relation.referencesGarbutt, C. (2022). Lean Construction; Manual Práctico de Herramientas de Mejoramiento de Construcción.
dc.relation.referencesGeográfica, L. (2022). Atlas de Colombia y el mundo.
dc.relation.referencesGuillermo, G. T. (2021). Fundamentos de lean construction y la mejora continua. Mexico. observatorio del Hábitat. (2024). Crecimiento del PIB 2024. ¿Cuál fue el desempeño de la construcción en Bogotá.
dc.relation.referencesPerez, M. A. (2022). La Historia De Lean Construction Parte I
dc.relation.referencesPons, J. F. (2019). Lean Construction y la Planificación Colaborativa.
dc.relation.referencesSecretaría Distrital del Hábitat, B. (2024). Caída de compra de vivienda por pandemia.
dc.relation.referencesTorres, H. G. (2023). Fundamentos de lean construction y la mejora continua. Mexico.
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaen
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subject.lembArquitectura
dc.subject.lembConstrucción en Arquitectura e Ingeniería
dc.subject.lembIngeniería
dc.subject.proposalLean
dc.titleImplementación de la Herramienta Obeya, la Metodología Traking Diario y a3 del Sistema de Gerenciamiento Lean para la Identificación y Mejora de la Cadena de Abastecimiento del Departamento de Compras
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.driveinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion

Archivos

Bloque original

Mostrando 1 - 3 de 3
Cargando...
Miniatura
Nombre:
2024leidyvalderrama.pdf
Tamaño:
5.64 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Cargando...
Miniatura
Nombre:
2024cartadederechosdeautor.pdf
Tamaño:
460.66 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Cargando...
Miniatura
Nombre:
2024cartadefacultad.pdf
Tamaño:
270.68 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format

Bloque de licencias

Mostrando 1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
license.txt
Tamaño:
807 B
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descripción: