Implementación de una estrategia de atracción y conservación de personal basado en la mejora del clima organizacional de la empresa fundación de la mujer

Cargando...
Miniatura

Fecha

2016

Enlace al recurso

DOI

ORCID

Google Scholar

Cvlac

gruplac

Descripción Dominio:

Título de la revista

ISSN de la revista

Título del volumen

Editor

Universidad Santo Tomás

Compartir

Documentos PDF
Cargando...
Miniatura

Resumen

El área de Talento Humano de la Fundación delamujer es la encargada de atraer, mantener y retener el personal de la organización en búsqueda de su bienestar y satisfacción en todo los ámbitos laborales, personales y familiares. Su estructura está encaminada en la búsqueda de talentos competentes y comprometidos a las necesidades de la institución, generando en ellos una cultura organizacional basada en los valores y principios de la institución para garantizar una comunicación organizacional efectiva. Por esta razón Talento Humano está implementando estrategias para mejorar sus procesos internos y dar cumplimiento a cada uno de los enfoques estratégicos de la organización. A partir de lo anterior nace la necesidad de implementar una estrategia de mejoramiento continuo para apoyar los procesos del área a través de la identificación de las causas y factores que inciden significativamente en la rotación de persona. En este proyecto se lleva a cabo un diagnóstico inicial, análisis, y propuestas de mejora del proceso del área para mitigar y mejorar los indicadores de rotación del personal. Las actividades desarrolladas se llevaron a través del principio de Pareto y del mecanismo de documentación de cargos mixta, el cual, consiste en la búsqueda de información inicial como método de entrevista (donde se realizó preguntas acerca del objetivo del cargo, actividades generales, actividades específicas, frecuencia con la que realiza las actividades y uso de la plataforma de Soft Expert), y observación directa. Posteriormente realizó el análisis de los procedimientos que debe cumplir el puesto de trabajo definidos por el área de procesos en la intranet y finalmente a partir de la directriz de la Gerencia de Talento Humano se solicitó revisión del Jefe inmediato, seguido de la revisión y aprobación final de la Gerencia del área y de la Gerencia de Talento Humano para la implementación del puesto de trabajo al(los) encargado(s) correspondiente(s).

Abstract

In the area of Human Talent of the Fundación delamujer is in charge to attract, maintain and retain staff of the organization in search of the wellbeing and satisfaction in all work, personal and family related environments. The structure is focus in the search for competent talent that is committed to the necessaries of the institution, generating in them an organizational culture based on the values and principles of the institution in order to guarantee and effective communication amongst the staff. For this reason Human Talent is implementing strategies to improve its internal process and accomplish each of strategy focus points of the organization. Based on this the need to implement a continuous improvement strategy arises, to support the procedures in the area through identifying the causes and factors that affect the personal turn over. In this project an initial diagnostic, and analysis is done as well as a proposal to improve the process in this area in order to better asses the indicators of personal turn over. The mention actions were done through the Pareto principle and the mechanics of mix charges documentation, which consist in obtaining initial information in the interview process (where questions are ask in regards to the position objectives and requirements, general activities, specific activities, frequency of these activities and use of the Soft Expert Platform), and direct observation. Analysis was preciously done on the requirements of the job, define by the process area on the Intranet, and finally the management directive of Human Talent requires the revision by the immediate Supervisor, follow by the final revision and approval of the Management directive of the job offer.

Idioma

spa

Palabras clave

Citación

Ríos Pinzón, S. A. (2016). Implementación de una estrategia de atracción y conservación de personal basado en la mejora del clima organizacional de la empresa fundación de la mujer. [Trabajo de pregrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.

Licencia Creative Commons

Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia