Diseño de un plan de implementación de Gobierno Corporativo para la Gestión de Proyectos en la Fiscalía General de la Nación en el marco del Convenio de Cooperación (FGN-PONAL-Ecopetrol-CENIT 2025–2028) usando PPM–PMI, PRINCE2 e ISO 21500, orientado a fortalecer la capacidad institucional.
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El trabajo tuvo como objetivo diseñar un plan de implementación de gobierno corporativo para la gestión de proyectos del Convenio de Cooperación FGN–PONAL–Ecopetrol–CENIT 2025–2028, orientado a mejorar la planeación, la ejecución de recursos y el cumplimiento de las metas del Plan de Gastos e Inversión (PGI), mediante la articulación de los marcos PMI–PPM, PRINCE2 e ISO 21500. El contenido se estructura en un diagnóstico de la gestión actual del convenio, una medición de madurez organizacional mediante el modelo HumansPRO Maturity Project Framework, un análisis comparativo de los marcos metodológicos seleccionados y el diseño de un plan de gobierno corporativo adaptado al contexto interinstitucional. La metodología corresponde a un enfoque mixto con predominio cualitativo, desarrollado mediante un estudio de caso único. Se empleó análisis documental de auditorías, informes de supervisión, normativa y literatura especializada, complementado con la aplicación del modelo HMPF para medir la madurez de la organización. Los resultados identificaron nueve brechas estructurales relacionadas con planeación estratégica, gobernanza, gestión de beneficios, riesgos, seguimiento, ejecución presupuestal, estandarización de procesos y gestión del conocimiento. La evaluación de madurez arrojó una puntuación global de 1,74/5 (35%), evidenciando debilidades significativas en sostenibilidad, impacto y generación de valor público. Como respuesta, se diseñó un modelo compuesto por una estructura de gobernanza multinivel, seis procesos estandarizados, siete instrumentos operativos y doce indicadores de desempeño. La discusión concluye que los problemas de subejecución obedecen principalmente a deficiencias de gobernanza y no a falta de recursos. Finalmente, se concluye que la implementación del plan fortalecería la capacidad institucional, mejoraría la ejecución del PGI y permitiría alcanzar niveles superiores de madurez organizacional, sin requerir modificaciones jurídicas sustanciales ni inversiones significativas en sistemas de información.
Abstract
Copilot said:
The study aimed to design a corporate governance implementation plan for the management of the FGN–PONAL–Ecopetrol–CENIT Cooperation Agreement 2025–2028, with the purpose of improving planning, resource execution, and compliance with the targets established in the Expenditure and Investment Plan (PGI), through the integration of the PMI–PPM, PRINCE2, and ISO 21500 frameworks.The content is structured around a diagnosis of the current management of the agreement, an assessment of organizational maturity using the HumansPRO Maturity Project Framework model, a comparative analysis of the selected methodological frameworks, and the design of a corporate governance plan tailored to the interinstitutional context.The methodology adopted a mixed-methods approach with a predominantly qualitative orientation, developed through a single case study. Documentary analysis of audit reports, supervision reports, regulations, and specialized literature was conducted and complemented by the application of the HMPF model to assess the organization’s maturity.The results identified nine structural gaps related to strategic planning, governance, benefits management, risk management, monitoring and control, budget execution, process standardization, and knowledge management. The maturity assessment yielded an overall score of 1.74/5 (35%), revealing significant weaknesses in sustainability, impact, and public value creation. In response, a model was designed consisting of a multi-level governance structure, six standardized processes, seven operational instruments, and twelve performance indicators. The discussion concludes that the under-execution issues are primarily attributable to governance deficiencies rather than a lack of resources. Finally, it is concluded that implementing the proposed plan would strengthen institutional capacity, improve PGI execution, and enable the achievement of higher levels of organizational maturity, without requiring substantial legal modifications or significant investments in information systems.
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spa
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Citación
Rubiano Galicia, L. J. (2026). Diseño de un plan de implementación de gobierno corporativo para la gestión de proyectos en la Fiscalía General de la Nación en el marco del Convenio de Cooperación (FGN-PONAL-Ecopetrol-CENIT 2025-2028) usando PPM-PMI, PRINCE2 e ISO21500, orientado a fortalecer la capacidad institucional nombres. (Año). Título del Trabajo de Grado. [Tesis de maestría]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.