Emprendimiento cigarreria Atlantis
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El proyecto de emprendimiento Cigarrería Atlantis consiste en la propuesta de mejorar la gestión administrativa, financiera y operativa de una microempresa ubicada en el barrio 20 de julio en Bogotá, dedicada a la venta de bebidas, cigarrillos y snacks, la cual, pese a contar con más de 20 años de experiencia y una clientela fidelizada, presenta problemas como el manejo empírico de las finanzas, la falta de control de inventarios y la ausencia de herramientas tecnológicas; por ello, el proyecto plantea implementar sistemas digitales para optimizar el control de ingresos, egresos e inventarios, mejorar la toma de decisiones y fortalecer la sostenibilidad del negocio, apoyándose en un análisis de mercado que evidencia alta demanda y fuerte competencia, así como en estrategias de marketing, servicio al cliente y modernización tecnológica que permitan diferenciarse, aumentar la rentabilidad y fidelizar clientes, demostrando mediante proyecciones financieras (crecimiento anual del 5%, margen del 30%, VAN positivo y alta TIR) que el negocio es viable y rentable, siempre que se logre una adecuada organización interna, digitalización de procesos y adaptación a las nuevas dinámicas del mercado..
Abstract
The Cigarrería Atlantis entrepreneurship project aims to improve the administrative, financial, and operational management of a small retail business located in Bogotá, which sells beverages, cigarettes, and snacks, and despite having over 20 years of experience and a loyal customer base, faces issues such as informal financial management, lack of inventory control, and absence of technological tools; therefore, the project proposes the implementation of digital systems to optimize the control of income, expenses, and inventory, enhance decision-making, and strengthen business sustainability, supported by a market analysis that shows high demand and strong competition, as well as marketing, customer service, and technological modernization strategies to differentiate the business, increase profitability, and build customer loyalty, demonstrating through financial projections (5% annual growth, 30% profit margin, positive NPV, and high IRR) that the business is viable and profitable, provided that internal organization, process digitalization, and adaptation to market dynamics are effectively achieved.
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spa
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Citación
Oviedo Rojas, D. V. (2026). Emprendimiento cigarreria atlantis. [Trabajo de Grado, Universidad Santo Tomás], Repositorio Instituncional
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