Alternativas estratégicas para la sostenibilidad competitiva de la Mypime “IAR PROYECTOS SAS"
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2020-01-16
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
El presente trabajo, titulado “alternativas estratégicas para la sostenibilidad competitiva de la Mipyme “IAR PROYECTOS SAS”, surge como una necesidad en el campo de la administración, para impulsar y promover el crecimiento empresarial; en la empresa de servicios de consultoría en ingeniería denominada IAR PROYECTOS SAS . En primera instancia, el documento planteará el análisis estratégico, en el que se definen las principales características que se tienen en las diferentes áreas a nivel interno y externo. Se parte de la misión y visión organizacional para poder hacer una alineación coherente con las propuestas que se puedan presentar.
Luego, aplicando las herramientas de la planeación estratégica, se procederá a identificar las estrategias más convenientes que la empresa “IAR PROYECTOS SAS” podrá́ utilizar, teniendo en cuenta sus condiciones tanto internas como externas, planteando estrategias para el tipo de organización que desarrolla bienes y servicios equivalentes a la consultoría, que permiten la viabilización de proyectos y sus condicionamientos.
Finalmente se presenta dentro del proyecto final un plan de actuación a seguir de tal forma, que la alta dirección de la empresa logre desarrollar el método propuesto, siguiendo objetivos y ejerciendo un control permanente que le permita interactuar para alcanzar los objetivos empresariales. Todo esto, se construirá para cada área de la empresa en tiempos de corto, mediano y largo plazo, obteniendo resultados evaluativos tanto cuantitativos como cualitativos, lo que redundará en beneficio del desarrollo y crecimiento de la Mipyme cuestión del estudio.
Abstract
This paper, entitled "strategic alternatives for the competitive sustainability of the MSME "IAR PROYECTOS SAS", arises as a need in the field of management, to boost and promote business growth in the engineering consulting services company called IAR PROYECTOS SAS. In the first instance, the document will present the strategic analysis, in which the main characteristics of the different internal and external areas are defined. It starts from the organizational mission and vision in order to make a coherent alignment with the proposals that may be presented.
Then, applying the tools of strategic planning, we will proceed to identify the most convenient strategies that the company "IAR PROYECTOS SAS" will be able to use, taking into account its internal and external conditions, proposing strategies for the type of organization that develops goods and services equivalent to consulting, which allow the feasibility of projects and their conditions.
Finally, the final project presents an action plan to be followed so that the company's top management can develop the proposed method, following objectives and exercising a permanent control that allows them to interact to achieve the company's objectives. All this will be built for each area of the company in the short, medium and long term, obtaining both quantitative and qualitative evaluative results, which will benefit the development and growth of the MSME in question.
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Citación
Espinosa Ramírez, R. L., Castro Vargas, C. A., & Villar Ospina, R. A. (2020). Alternativas estratégicas para la sostenibilidad competitiva de la Mypime “IAR PROYECTOS SAS". [Tesis de maestría, Universidad Santo Tomás Colombia]. Repositorio Institucional
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