Estudio de caso Gersol Colombia
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2014
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Gersol era una empresa multinacional cuya principal sede estaba en Bogotá, desde donde atendía el mercado nacional de aceros especiales. Con sus productos atendía el mercado industrial; especialmente los sectores de alimentos, artes gráficas, muebles y metalmecánica. La compañía había notado que a pesar de que los resultados comerciales se estaban dando, cada día los esfuerzos realizados a nivel de Mercadeo no eran tan redituables como en el pasado. Para tal efecto se contrató a un consultor que propusiera una estrategia para mejorar el desempeño comercial de la regional en Bogotá; en donde se detectó el principal problema de la compañía. De acuerdo a los resultados de un consultor (presentados a continuación) ¿Qué tipo de cambios son necesarios a nivel organizacional y estratégico?”
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