Estudio de caso Gersol Colombia
| dc.contributor.author | Hoyos Ballesteros, Ricardo | |
| dc.coverage.campus | CRAI-USTA Bogotá | spa |
| dc.date.accessioned | 2017-06-20T19:02:45Z | |
| dc.date.accessioned | 2017-06-24T19:00:57Z | spa |
| dc.date.available | 2017-06-20T19:02:45Z | |
| dc.date.available | 2017-06-24T19:00:57Z | spa |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.description | Gersol era una empresa multinacional cuya principal sede estaba en Bogotá, desde donde atendía el mercado nacional de aceros especiales. Con sus productos atendía el mercado industrial; especialmente los sectores de alimentos, artes gráficas, muebles y metalmecánica. La compañía había notado que a pesar de que los resultados comerciales se estaban dando, cada día los esfuerzos realizados a nivel de Mercadeo no eran tan redituables como en el pasado. Para tal efecto se contrató a un consultor que propusiera una estrategia para mejorar el desempeño comercial de la regional en Bogotá; en donde se detectó el principal problema de la compañía. De acuerdo a los resultados de un consultor (presentados a continuación) ¿Qué tipo de cambios son necesarios a nivel organizacional y estratégico?” | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11634/2986 | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | * |
| dc.subject.proposal | Estrategia | spa |
| dc.subject.proposal | Desempeño comercial | spa |
| dc.subject.proposal | Empresa | spa |
| dc.title | Estudio de caso Gersol Colombia | spa |
