Diseño de un plan de proyecto para la optimización de la gestión de obras civiles en MICOL S.A. mediante el PMBOK 6ª edición
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González Guerrero, Juan Pablo
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Universidad Santo Tomás
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En MICOL S.A., la gestión de obras civiles en el sector eléctrico afronta retos de eficiencia operativa y control de datos que complican la facturación y el cumplimiento de cronogramas. La falta de automatización y las deficiencias en el análisis de información generan retrasos en materiales, procesos de replanificación lentos y sobrecostos logísticos, afectando la competitividad y la percepción del cliente. El objetivo de este trabajo es trazar un plan de proyecto para optimizar la operación, fundamentado en las mejores prácticas de la guía PMBOK 6ª edición. Bajo un enfoque mixto (cualitativo y cuantitativo), la metodología incluye entrevistas a personal operativo, revisión documental y análisis de datos internos para diagnosticar ineficiencias críticas: la desconexión logística de materiales, la gestión deficiente de la replanificación y la ausencia de información en tiempo real. La propuesta técnica integra un sistema compacto de monitoreo y control junto con la identificación de puntos de riesgo. Se espera que esta implementación reduzca costos operativos y tiempos improductivos, mejorando la adherencia al cronograma y la predictibilidad. En última pretensión, este fortalecimiento operativo consolidará la probidad del cliente y posicionará a MICOL S.A. como un referente de gestión confiable y eficiente en la industria eléctrica colombiana
Abstract
At MICOL S.A., the management of civil works in the electrical sector faces operational efficiency and data control challenges that complicate billing and schedule adherence. The lack of automation and deficiencies in information analysis lead to material delays, slow replanning processes, and logistical cost overruns, impacting competitiveness and customer perception. The objective of this work is to develop a project plan to optimize operations, based on best practices from the PMBOK Guide, 6th edition. Using a mixed-methods approach (qualitative and quantitative), the methodology includes interviews with operational personnel, document review, and internal data analysis to diagnose critical inefficiencies: logistical disconnections in material supply, poor replanning management, and the lack of real-time information. The technical proposal integrates a compact monitoring and control system along with the identification of risk points. This implementation is expected to reduce operating costs and unproductive time, improving schedule adherence and predictability. Ultimately, this operational strengthening will consolidate the client's integrity and position MICOL S.A. as a benchmark of reliable and efficient management in the Colombian electricity industry
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spa
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Citación
González Guerrero, J.P. (2026). Diseño de un plan de proyecto para la optimización de la gestión de obras civiles en MICOL S.A. mediante el PMBOK 6ª Edición.(Tesis de posgrado). Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.