Establecer una propuesta de creación de una PMO en la empresa MEYER MÓVILES SAS mediante estándar del PMBOK 6ª ed.

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Date

2024-12-11

Authors

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Quijano Machuca, Mario Hernando

URI

http://hdl.handle.net/11634/58936

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https://www.ustabuca.edu.co/

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Universidad Santo Tomás

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Resumen

Establecer una propuesta de creación de una PMO en la empresa MEYER MÓVILES SAS mediante estándar del PMBOK 6ª ed. que permita mejorar la dirección y gestión de proyectos dentro de la organización. Desarrollar una encuesta y hacer un diagnóstico estratégico dentro de la empresa que identifique las áreas de conocimiento con mayores deficiencias en la gestión de proyectos con el fin de establecer las falencias de la organización. Estructurar una propuesta de gestión de proyectos basados en el PMBOK 6ª ed. alineado para la organización definiendo (tipo de PMO, estructura de PMO, plantillas, capacitaciones, y demás temas importantes para la definición de la PMO dentro de la compañía) con el fin que mejore la gestión de proyectos dentro de la empresa. Proponer un plan de implementación de la PMO que conlleve la generación de un proceso de gestión de proyectos con el fin que la empresa mejore sus indicadores tanto en gestión comercial como financieros. La Metodología PMBOK fue desarrollada por el Project Management Institute (PMI) y es ampliamente utilizada en diferentes industrias y sectores para asegurar el éxito en la ejecución de proyectos. Después de realizar el diagnóstico con relación a la gestión de proyectos, conociendo las expectativas de los interesados, el direccionamiento estratégico, la estructura y la gobernanza de la PMO, se estructura la propuesta a dejar para el plan de implementación de una oficina de gestión de proyectos que permite un mejor funcionamiento dentro de la empresa. Es necesario que la empresa pueda desarrollar este proyecto, a través de la implementación de la PMO en el marco de los lineamientos del PMI y el estándar del PMBOK, y especialmente aplicar todas las recomendaciones y lecciones aprendidas del presente proyecto, sin embargo, esta es una decisión total del resorte de la empresa. Se estructuró una propuesta de gestión de proyectos de cara al objetivo principal de crear una metodología para la PMO en MEYER MÓVILES S.A.S., evidenciando la necesidad de crear su direccionamiento estratégico, su estructura organizacional, definiendo sus parámetros para lograr una orientación a la PMO.

Abstract

To establish a proposal for the creation of a PMO in the company MEYER MÓVILES SAS using the PMBOK 6th ed. standard to improve the direction and management of projects within the organization. Develop a survey and make a strategic diagnosis within the company that identifies the areas of knowledge with major deficiencies in project management in order to establish the shortcomings of the organization. Structure a project management proposal based on the PMBOK 6th ed. aligned for the organization defining (type of PMO, PMO structure, templates, training, and other important issues for the definition of the PMO within the company) in order to improve project management within the company. Propose a PMO implementation plan that involves the generation of a project management process in order for the company to improve its indicators in both commercial and financial management. The PMBOK Methodology was developed by the Project Management Institute (PMI) and it is widely used in different industries and sectors to ensure widely used in different industries and sectors to ensure success in project execution. After performing the diagnosis in relation to project management, knowing the expectations of stakeholders, strategic direction, structure and governance of the PMO, the proposal is structured to leave for the implementation plan of a project management office that allows a better performance within the company. It is necessary that the company can develop this project, through the implementation of the PMO within the framework of the PMI guidelines and the PMBOK standard, and especially apply all the recommendations and lessons learned from this project, however, this is a total decision of the company's spring. A project management proposal was structured with the main objective of creating a methodology for the PMO in MEYER MÓVILES S.A.S., evidencing the need to create its strategic direction, its organizational structure, defining its parameters to achieve a PMO orientation.

Language

spa

Keywords

Citation

Lázaro Valderrama, R. Y. (2024). Establecer una propuesta de creación de una PMO en la empresa MEYER MÓVILES SAS mediante estándar del PMBOK 6ª ed. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia

Collections

Maestría Dirección y Gestión de Proyectos

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