Relanzamiento Estratégico e Internacionalización de HSGI Ingeniería SAS
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Universidad Santo Tomás
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El presente proyecto diseña un plan integral de relanzamiento estratégico e internacionalización para HSGI Ingeniería SAS, una firma colombiana con más de 16 años de experiencia en el diseño de redes de fluidos y metodología BIM. A pesar de su consolidación nacional, el diagnóstico evidenció la falta de una estructura comercial para la exportación de servicios. Mediante herramientas estratégicas (DOFA, Canvas, 5 Fuerzas de Porter), se seleccionó a Perú como mercado piloto debido a su madurez regulatoria y creciente demanda BIM. La estrategia propone un modelo de entrada gradual basado en subconsultoría y alianzas con firmas locales. Finalmente, se estructuró un plan de acción a tres años respaldado por un modelo financiero autofinanciado, proyectando alcanzar la rentabilidad y consolidación internacional al tercer año de ejecución.
Abstract
This project designs a comprehensive strategic relaunch and internationalization plan for HSGI Ingeniería SAS, a Colombian firm with over 16 years of experience in fluid network design and BIM methodology. Despite its national consolidation, the diagnosis revealed a lack of a commercial structure for exporting services. Through strategic tools (SWOT, Canvas, Porter's 5 Forces), Peru was selected as the pilot market due to its regulatory maturity and growing BIM demand. The strategy proposes a gradual entry model based on sub-consulting and alliances with local firms. Finally, a three-year action plan was structured, supported by a self-funded financial model, projecting to achieve profitability and international consolidation by the third year of execution.
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spa
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Mesa Ribero, S. T. (2026). Relanzamiento Estratégico e Internacionalización de HSGI Ingeniería SAS [Trabajo de Maestría, Universidad Santo Tomás].Repositorio Institucional
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