Clúster estratégico y gestión financiera en el sector del Meta - caso Mesetas y Café masu
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Autores
Díaz Salazar, Andrea
Salazar Ruiz, Deylin Yelitza
Álvarez Rey, Juan Carlos
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Universidad Santo Tomás
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Descripción
Este capítulo examina cómo la creación de un clúster bien pensado puede potenciar la administración de las finanzas y la capacidad de competencia del sector del café en el Meta, usando como ejemplo lo que ha pasado con Café Masu en Mesetas. Un clúster así junta a quienes importan en la zona, desde los que cultivan hasta las entidades y los que venden, trabajando juntos, pero también compitiendo para que la región avance e innove. Para el café, esto implica integrar a los productores en todo el proceso, mejorar la producción, facilitar el crédito y promover la sostenibilidad.
Se revisaron textos con el método PRISMA y se observó lo que ha hecho Café Masu, una empresa comunitaria que ha incrementado sus ingresos gracias al trabajo unido y la venta de un café diferenciado. Los resultados muestran que los clústeres fortalecen el trabajo conjunto, estimulan la inversión y garantizan una distribución más equitativa. En resumen, organizarse en clústeres es una forma efectiva de crear valor real, resistir los golpes económicos y fomentar el crecimiento sostenible. Café Masu representa una alternativa asociativa que busca superar limitaciones mediante calidad, certificaciones y acceso a mercados especializados
Abstract
This chapter examines how the creation of a well-designed cluster can enhance financial management and competitiveness in the coffee sector in Meta, using the example of Café Masu in Mesetas. Such a cluster brings together key players in the area, from growers to entities and sellers, working together but also competing to advance and innovate in the region. For coffee, this involves integrating producers throughout the process, improving production, facilitating credit, and promoting sustainability.
Texts were reviewed using the PRISMA method and the work of Café Masu, a community-based company that has increased its income through joint efforts and the sale of differentiated coffee, was observed. The results show that clusters strengthen joint work, stimulate investment, and ensure more equitable distribution. In short, organizing into clusters is an effective way to create real value, withstand economic shocks, and promote sustainable growth. Café Masu represents an associative alternative that seeks to overcome limitations through quality, certifications, and access to specialized markets.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Díaz Salazar, A; Salazar Ruiz, D y Álvarez Rey, J. (2025). Clúster estratégico y gestión financiera en el sector del Meta - caso Mesetas y café masu. [Articulo académico, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional
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