Plan semáforo
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2023-06-28
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
El presente proyecto tiene como objetivo presentar un plan de mejora enfocado en corregir y solucionar las dificultades del pago tardío, en la empresa Distribuidora Nissan, que se venían presentando con los proveedores de traslados de vehículos. Este plan de mejora se implementó a través del “Plan semáforo”, por medio del programa Excel. Esto con el fin de mejorar los procesos internos de la recepción de las facturas de los proveedores del Área de logística de traslados.
Es importante mencionar que el propósito del “plan semáforo” consistía en incentivar y propiciar facilidades a la hora de resolver los obstáculos que se pudieron presentar en todo el proceso de la facturación, puesto que resulta más cómodo para el Analista de Traslados hacer seguimiento a las facturas vencidas, a aquellas próximas a vencerse y a las que todavía hay tiempo de pagar.
Por último, con la activación y puesta en marcha del “plan semáforo”, se vio reflejado un cambio efectivo y positivo en las dinámicas de manejo de los procesos de facturación, esto incidió en los objetivos propuestos por la directiva del área, los cuales fueron no tener facturas vencidas sin pagar de periodos antiguos, para así mismo no afectar la cartera a los proveedores.
Abstract
The aim of this project is to present an improvement plan focused on correcting and solving the difficulties of late payment, in the company Distribuidora Nissan, which had been occurring with the suppliers of vehicle transfers. This improvement plan was implemented through the "Traffic Light Plan", by means of the Excel programme. This was done in order to improve the internal processes of receiving invoices from suppliers in the area of vehicle transport logistics.
It is important to mention that the purpose of the "traffic light plan" was to encourage and facilitate the resolution of obstacles that may have arisen throughout the invoicing process, since it is more convenient for the Relocation Analyst to follow up on overdue invoices, those that are about to fall due and those that still have time to be paid.
Finally, with the activation and implementation of the "traffic light plan", an effective and positive change was seen in the dynamics of the invoicing process management, which had an impact on the objectives proposed by the area's management, which were not to have unpaid overdue invoices from old periods, so as not to affect the suppliers' portfolio.
Language
spa
Keywords
Citation
Sánchez Panche, M. (2023). Plan Semáforo. [Trabajo de grado, Universidad Santo Tomás]. Repositorio institucional.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
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