Desarrollo de un proyecto bajo los lineamientos del PMBOK Sexta Edición que permita elaborar un plan Integral de mantenimiento preventivo de Equipos Críticos en la empresa Pretecor S.A.S.
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El presente trabajo aborda solucionar una necesidad en la empresa Pretecor S.A.S., dedicada a la manufactura de prefabricados de concreto, donde la ausencia de un plan integral de mantenimiento preventivo para equipos críticos ha limitado la capacidad de anticipar fallas, programar inspecciones de forma óptima, asignar recursos con precisión y evaluar el desempeño de las actividades de mantenimiento, generando riesgos financieros, ineficiencia y pérdida de productividad. En este contexto, se plantea como objetivo desarrollar un plan integral de mantenimiento preventivo para los equipos críticos de la planta, aplicando los lineamientos del PMBOK sexta edición en la estructuración del proyecto, de manera que se optimice la planeación, programación y control de las intervenciones. El método adoptado corresponde a un estudio de tipo extensión, para la estructuración del proyecto se emplean los procesos de la fase de planificación del PMBOK, integrando áreas como gestión del alcance, cronograma, recursos, calidad y riesgos, complementado con herramientas como la estructura de desglose del Trabajo (EDT), cronogramas, indicadores de desempeño y definición de responsabilidades. Entre los principales resultados se logró estructurar un plan metodológico que organiza y prioriza las actividades de mantenimiento, propone reducir los tiempos de inactividad no programados, fortalece la coordinación entre áreas y sienta las bases para una gestión más confiable y estratégica de los equipos críticos. En la discusión, se concluye que la aplicación de los lineamientos del PMBOK permite estructurar un proyecto con estándares internacionales, incrementando la madurez organizacional en dirección de proyectos, mejorando la confiabilidad operativa y aportando a la competitividad de Pretecor S.A.S.
Abstract
This work addresses a need at Pretecor S.A.S., a company dedicated to the manufacture of precast concrete products. The absence of a comprehensive preventive maintenance plan for critical equipment has limited the company's ability to anticipate failures, optimally schedule inspections, accurately allocate resources, and evaluate the performance of maintenance activities, resulting in financial risks, inefficiency, and lost productivity. In this context, the objective is to develop a comprehensive preventive maintenance plan for the plant's critical equipment, applying the guidelines of the PMBOK Sixth Edition to the project's structure. This will optimize the planning, scheduling, and control of interventions. The method adopted is an extension study. The project structure utilizes the processes of the PMBOK planning phase, integrating areas such as scope management, schedule, resources, quality, and risk management, complemented by tools such as the Work Breakdown Structure (WBS), schedules, performance indicators, and the definition of responsibilities. Among the main results was the development of a methodological plan that organizes and prioritizes maintenance activities, proposes to reduce unscheduled downtime, strengthens coordination between departments, and lays the foundation for more reliable and strategic management of critical equipment. The discussion concludes that applying the PMBOK guidelines allows for structuring a project with international standards, increasing organizational maturity in project management, improving operational reliability, and contributing to the competitiveness of Pretecor S.A.S.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Chaparro Beltrán, B. (2026). Desarrollo de un proyecto bajo los lineamientos del PMBOK sexta edición que permita elaborar un plan integral de mantenimiento preventivo de equipos críticos en la empresa Pretecor S.A.S. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.