Plan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025

dc.contributor.advisorSierra Arias, Darío
dc.contributor.authorRodriguez Camargo., Jhon Eddinson
dc.contributor.authorCubillos Santamaría, Roland Javier
dc.date.accessioned2020-08-03T16:24:55Z
dc.date.available2020-08-03T16:24:55Z
dc.date.issued2020-05-05
dc.descriptionEl Plan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025 es un análisis de la organización llevado a cabo por medio de herramientas dela Planeación y Prospectiva que permiten precisar de forma acertada y estructurada el estudio de cada uno de sus componentes, está programado en distintas etapas de forma metodológica partiendo desde el análisis de las posturas éticas y estratégicas contemplando misión, visión, filosofía y competencias esenciales dentro del entorno de la Armada Nacional de Colombia. Mediante El análisis de los factores internos y externos de la Acción Social Naval se encuentran condiciones que afectan de forma positiva y/o negativa el desempeño de la organización sin ánimo de lucro, con un enfoque netamente social dependiente de ingresos por medio de donaciones, pero favorecida por el entrono logístico militar que cuenta con grandes posibilidades para establecer estrategias de mercadeo y autosostenibilidad. Con la aplicación de herramientas de análisis de distintos factores se logra diagnosticar el posicionamiento de la Acción Social Naval dentro de un sector del mercado basado en las ventas de artículos accesorios representativos de la Armada Nacional, seguido a esto con la ayuda de los software MICMAC y SMIC se evalúan los escenarios probables y alternos, se formulan las estrategias a seguir y los tiempos adecuados para la proyección de la organización hacia la autosostenibilidad, penetración en el mercado, el posicionamiento de marca todo con el principal objetivo de optimizar su impacto y cobertura en el sector social en favor de los miembros de la Armada Nacional de Colombia.spa
dc.description.abstractThe Strategic Prospective Plan for Naval Social Action for the year 2025 is an analysis of the organization carried out by means of Planning and Prospective tools that allow a precise and structured study of each of its components, it is programmed in different stages in a methodological way starting from the analysis of the ethical and strategic positions contemplating mission, vision, philosophy and essential competences within the environment of the National Navy of Colombia. Through the analysis of the internal and external factors of the Naval Social Action, there are conditions that positively and / or negatively affect the performance of the non-profit organization, with a purely social approach dependent on income through donations, but favored by the military logistics environment that has great possibilities to establish marketing and self-sustainability strategies. With the application of analysis tools of different factors, it is possible to diagnose the positioning of the Naval Social Action within a sector of the market based on the sales of representative accessory items of the National Navy, followed by the help of MICMAC software and SMIC evaluates the probable and alternate scenarios, the strategies to be followed and the appropriate times for the projection of the organization towards self-sustainability, market penetration, brand positioning all with the main objective of optimizing its impact and coverage in the social sector in favor of the members of the National Navy of Colombia.spa
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.description.degreenameEspecialista en Administración Deportivaspa
dc.description.domainhttps://www.ustabuca.edu.co/spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationRodriguez Camargo, J E. y Cubillos Santamaría R J (2020). Plan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025 [Tesis de Especialización] Universidad Santo Tomás, Bucaramanga Colombiaspa
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/28772
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.branchCRAI-USTA Bucaramangaspa
dc.publisher.facultyFacultad de Cultura Física, Deporte y Recreaciónspa
dc.publisher.programEspecialización en Administración Deportivaspa
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dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subject.keywordProspectivespa
dc.subject.keywordPositioningspa
dc.subject.keywordMarketingspa
dc.subject.keywordStrategic variablespa
dc.subject.keywordStrategic planspa
dc.subject.keywordEssential competenciesspa
dc.subject.lembPlanificación estratégicaspa
dc.subject.lembPlan de negociosspa
dc.subject.lembMercadeospa
dc.subject.lembMercadeo-Investigacionesspa
dc.subject.lembDefensa navalspa
dc.subject.proposalProspectivaspa
dc.subject.proposalPosicionamientospa
dc.subject.proposalCompetencias esencialesspa
dc.subject.proposalMercadeospa
dc.subject.proposalVariable estratégicaspa
dc.subject.proposalPlan estratégicospa
dc.titlePlan Prospectivo Estratégico de la Acción Social Naval para el año 2025spa
dc.typebachelor thesis
dc.type.categoryFormación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Especializaciónspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.driveinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTesis de pregradospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion

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