Plan Prospectivo Estratégico para la Electrificadora del Meta S.A E.S.P 2040
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El presente proyecto tiene como objetivo principal desarrollar un Plan Prospectivo Estratégico para la EMSA S.A ESP con una proyección hasta el año 2040. Esta empresa de servicios públicos se enfrenta a un entorno dinámico y competitivo, lo que hace imperativo contar con una visión estratégica a largo plazo que permita anticipar y adaptarse a los cambios tanto internos como externos.
Para alcanzar este objetivo, se llevará a cabo un análisis exhaustivo tanto del entorno interno como del macroentorno. En primer lugar, se realizará un análisis interno que incluirá la identificación de competencias clave y factores de cambio endógenos mediante la herramienta del Árbol de Competencias. Posteriormente, se evaluarán los factores internos y se analizarán los
resultados obtenidos, lo que permitirá elaborar un listado de variables internas relevantes para el proceso estratégico. Además, se llevará a cabo un análisis tendencial de estas variables, abarcando desde el pasado hasta el futuro, para identificar tendencias y patrones que puedan influir en el desarrollo de la empresa.
Por otro lado, se realizará un análisis del macroentorno para comprender las fuerzas y tendencias externas que podrían impactar en EMSA Electrificadora del Meta. Este análisis considerará aspectos como cambios regulatorios, tecnológicos, económicos, sociales y ambientales que podrían afectar la operación y el posicionamiento estratégico de la empresa, se desarrollarán estrategias prospectivas que permitan a la empresa anticiparse a los cambios y mantener su competitividad en el mercado de servicios públicos de energía eléctrica en la región del Meta.
Abstract
The main objective of this project is to develop a Strategic Prospective Plan for EMSA S.A ESP with a projection until the year 2040. This public service company faces a dynamic and competitive environment, which makes it imperative to have a long-term strategic vision. term. period that allows us to anticipate and adapt to both internal and external changes.
To achieve this objective, a comprehensive analysis of both the internal environment and the macro environment will be carried out. Firstly, an internal analysis will be carried out that will include the identification of key competencies and endogenous change factors using the Competency Tree tool. Subsequently, the internal factors will be evaluated and the results obtained
will be analyzed, which will make it possible to prepare a list of internal variables relevant to the strategic process. In addition, a trend analysis of these variables will be carried out, to include from the past to the future, to identify trends and patterns that may influence the development of the company.
On the other hand, an analysis of the macroenvironment will be carried out to understand the external forces and trends that could impact EMSA Electrificadora del Meta. This analysis considered aspects such as regulatory, technological, economic, social and environmental changes that could affect the operation and strategic positioning of the company, prospective strategies will
be developed that will allow the company to anticipate the changes and maintain its competitiveness in the electric energy public services market in the Meta region.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Rosas Sánchez, A., Aperador Ibáñez, N., Rozo Pinilla, F. Z. (2024). Plan Prospectivo Estratégico para la Electrificadora del Meta S.A E.S.P 2040. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia
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