Análisis de la Cultura Organizacional y el Clima Laboral/Ambiente Organizacional en las Entidades Públicas del Distrito Capital

Este informe presenta un informe ejecutivo de las actividades desarrolladas en el marco del proyecto “Modelo estructural de relaciones para el fortalecimiento de la Política Pública de Gestión del Talento Humano en las entidades públicas distritales bajo la dirección del Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital como insumo para la construcción de un banco de buenas prácticas de gestión”. El estudio permitió identificar patrones comunes en el comportamiento organizacional, así como diferencias significativas entre tipos de población (servidores con personal a cargo, sin personal a cargo y contratistas). También se evidenciaron áreas críticas que afectan la gestión del talento humano, como el desarrollo de capacidades individuales, el reconocimiento, la innovación y el bienestar emocional. Estos hallazgos ofrecen insumos estratégicos para orientar procesos de mejora continua y apoyar el diseño de acciones específicas en el marco de la Política Pública de Gestión del Talento Humano del Distrito Capital. En conjunto, el modelo propuesto y los resultados obtenidos contribuyen a la comprensión integral del ambiente organizacional en el sector público distrital, y se constituyen en una herramienta útil para la toma de decisiones, la planeación institucional y la implementación de estrategias que promuevan tanto el cumplimiento misional como el bienestar de las personas al servicio de las entidades.

Abstract

This report presents an executive summary of the activities carried out within the framework of the project "Structural Model of Relationships to Strengthen Public Policy on Human Talent Management in District Public Entities under the direction of the Administrative Department of the District Civil Service as an Input for Building a Database of Good Management Practices." The study identified common patterns in organizational behavior, as well as significant differences between population types (staffed employees, non-staffed employees, and contractors). Critical areas affecting human talent management were also highlighted, such as the development of individual capabilities, recognition, innovation, and emotional well-being. These findings offer strategic input to guide continuous improvement processes and support the design of specific actions within the framework of the Capital District's Public Policy on Human Talent Management. Together, the proposed model and the results obtained contribute to a comprehensive understanding of the organizational environment in the district public sector and constitute a useful tool for decision-making, institutional planning, and the implementation of strategies that promote both mission fulfillment and the well-being of the people serving the entities.

Idioma

spa

Citación

Buitrago Ocampo, C.Y. , Camargo Moreras, A.D. y Castro Murcia, M.C. (2025) Análisis de la Cultura Organizacional y el Clima Laboral/Ambiente Organizacional en las Entidades Públicas del Distrito Capital. [Trabajo de Maestría, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional

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