Diseño organizacional de un equipo interno para formulación de proyectos mediante la aplicación del Marco Lógico en la empresa F.C. Ingeniería y Arquitectura S.A.S.
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El presente Trabajo Final de Maestría aborda la necesidad de fortalecer la capacidad institucional de FC Ingeniería y Arquitectura S.A.S. para la formulación de proyectos, debido a la inexistencia de una estructura organizacional especializada, la dependencia de consultores externos y la falta de estandarización de los procesos, situaciones que limitan la competitividad de la empresa en procesos de contratación pública. En este contexto, se diseñó la estructura de operaciones para el proceso de formulación de proyectos mediante la aplicación del Enfoque de Marco Lógico, herramientas de análisis estratégico, procesos de gestión contractual y principios de Lean Construction, con el propósito de contribuir a la participación efectiva de la empresa en procesos licitatorios a través del SECOP. Para el desarrollo de la investigación se empleó un enfoque cualitativo con alcance descriptivo-propositivo, apoyado en entrevistas, análisis documental y diagnóstico organizacional, complementados con la aplicación de la Metodología del Marco Lógico para la identificación del problema, el análisis de alternativas y el diseño de la propuesta. Como resultado, se obtuvo un diagnóstico de la situación actual, se diseñó una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), se definieron procesos e indicadores para la formulación de proyectos y se estructuró un plan de implementación orientado a fortalecer la gestión organizacional y reducir la dependencia de terceros. Los resultados evidencian que la propuesta constituye una alternativa viable para mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la capacidad institucional y aumentar la competitividad empresarial mediante la adopción de buenas prácticas de gestión de proyectos.
Abstract
This Master's Final Project addresses the need to strengthen the institutional capacity of FC Ingeniería y Arquitectura S.A.S. in project formulation, due to the absence of a specialized organizational structure, the reliance on external consultants, and the lack of standardized processes, all of which limit the company's competitiveness in public procurement processes. In this context, an operational structure for the project formulation process was designed by applying the Logical Framework Approach, strategic analysis tools, contract management processes, and Lean Construction principles, with the aim of enhancing the company's effective participation in public bidding processes through the Colombian Electronic Public Procurement System (SECOP). The research adopted a qualitative approach with a descriptive-propositional scope, supported by interviews, document analysis, and organizational diagnosis, complemented by the application of the Logical Framework Methodology for problem identification, alternative analysis, and proposal design. As a result, an organizational diagnosis was conducted, a Project Management Office (PMO) was designed, project formulation processes and performance indicators were established, and an implementation plan was developed to strengthen organizational management and reduce dependence on external consultants. The findings indicate that the proposed model represents a viable alternative for improving operational efficiency, strengthening institutional capacity, and increasing business competitiveness through the adoption of project management best practices.
Idioma
spa
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Citación
Argumedo Castaño, S. C. y Fuentes Corbis, F. F. (2026). Diseño organizacional de un equipo interno para formulación de proyectos mediante la aplicación del Marco Lógico en la empresa F.C. Ingeniería y Arquitectura S.A.S. [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.
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