Modelo integrado de seguimiento comercial para la categoría Hair en Unilever Andina.

dc.contributor.advisorArgüello Pirazán, Ernesto
dc.contributor.authorLeal Daza, Camilo Andrés
dc.contributor.corporatenameUniversidad Santo Tomás
dc.contributor.cvlachttps://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000039910
dc.contributor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-3436-4729
dc.date.accessioned2026-01-22T22:12:33Z
dc.date.available2026-01-22T22:12:33Z
dc.date.issued2026-01-20
dc.descriptionEl presente informe expone el plan de mejora desarrollado durante la práctica profesional realizada en el área de Marketing Hair de Unilever Andina Colombia. El proyecto surgió a partir de la identificación de una problemática transversal relacionada con la falta de estandarización en los formatos de seguimiento y la dispersión de datos utilizados para analizar el desempeño comercial de las marcas Dove, Sedal, Savital y Ego. Con el fin de optimizar la gestión de información y fortalecer la toma de decisiones estratégicas, se diseñó e implementó una herramienta de seguimiento integral que consolida indicadores de volumen, valor, presentaciones, segmentos, canales, macrocanales y distribución numérica. El desarrollo de la herramienta implicó un proceso de levantamiento, depuración, homologación y estructuración de bases de datos, así como la modelación de un sistema analítico en Power BI sustentado en medidas DAX y tablas formuladas. Esta herramienta permitió reducir tiempos de consolidación, mejorar la precisión de los reportes, unificar criterios entre las marcas y facilitar la lectura del desempeño comercial. El proyecto contribuyó directamente a la eficiencia operativa del área, fortaleció la coordinación entre equipos y consolidó un sistema confiable de inteligencia de marketing. Asimismo, permitió aplicar conocimientos propios de los Negocios Internacionales y desarrollar competencias en análisis, planeación y control estratégico en un entorno corporativo multinacional.
dc.description.abstractThis report presents the improvement plan developed during the professional internship carried out in the Marketing Hair department at Unilever Andina Colombia. The project arose from the identification of a cross-cutting problem related to the lack of standardization in the monitoring formats and the dispersion of data used to analyze the commercial performance of the Dove, Sedal, Savital, and Ego brands. In order to optimize information management and strengthen strategic decision-making, a comprehensive monitoring tool was designed and implemented that consolidates indicators of volume, value, presentations, segments, channels, macro-channels, and numerical distribution. The development of the tool involved a process of gathering, cleaning, standardizing, and structuring databases, as well as modeling an analytical system in Power BI based on DAX measures and formula tables. This tool made it possible to reduce consolidation times, improve the accuracy of reports, unify criteria across brands, and facilitate the reading of commercial performance. The project directly contributed to the operational efficiency of the area, strengthened coordination between teams, and consolidated a reliable marketing intelligence system. It also allowed us to apply our knowledge of international business and develop skills in analysis, planning, and strategic control in a multinational corporate environment.
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameProfesional en Negocios Internacionalesspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.citationLeal Daza, C. A. (2026). Modelo integrado de seguimiento comercial para la categoría Hair en Unilever Andina. [Trabajo de Grado, Universidad Santo Tomás.] Repositorio Institucional
dc.identifier.instnameinstname:Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomásspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.usta.edu.cospa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11634/70990
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Santo Tomásspa
dc.publisher.branchCRAI-USTA Bogotá
dc.publisher.facultyFacultad de Negocios Internacionalesspa
dc.publisher.programPregrado Negocios Internacionalesspa
dc.relation.referencesAmbit Iberia. (2021, octubre 14). Diferencias entre Sell In y Sell Out: indicadores de ventas y rendimiento. https://www.ambit-iberia.com/blog/diferencias-entre-sell-in-y-sell-out-inicadores-de-ventas-y-rendimientos
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dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 2.5 Colombiaen
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.subject.keywordDashboard
dc.subject.keywordMarketing
dc.subject.keywordPerformance
dc.subject.lembNegocios Internacionales
dc.subject.lembAdministración de mercadeo
dc.subject.lembPlanificación de mercadeo
dc.subject.proposalDashboard
dc.subject.proposalMarketing
dc.subject.proposalDesempeño
dc.titleModelo integrado de seguimiento comercial para la categoría Hair en Unilever Andina.
dc.typebachelor thesis
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.driveinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion

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