Informe de Práctica empresarial en PriceSmart Colombia S.A.S
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Patiño Serrano, Nicole Dayana
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Universidad Santo Tomás
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El objetivo principal del informe de prácticas desarrollado en la empresa PriceSmart Colombia S.A.S. fue analizar la viabilidad de implementar un centro de distribución en Colombia. A través del análisis realizado, se identificaron tanto las ventajas como las desventajas que implicaría para la empresa llevar a cabo esta inversión estratégica.
Se concluyó que la creación de un centro de distribución logístico en el país tendría un impacto positivo significativo, ya que permitiría mejorar los tiempos de comercialización de los productos importados. Se evidenció que se lograría una reducción considerable en los costos de envío y en la manipulación de la mercancía, optimizando así la eficiencia de las operaciones logísticas. Se logró identificar la ubicación geográfica óptima para establecer el centro logístico, con el fin de que funcione no solo como un punto de distribución en Colombia, sino también hacia los países vecinos donde la empresa tiene presencia.
Durante el desarrollo de este análisis, fue posible integrar y aplicar los conocimientos adquiridos como estudiante del programa de Negocios Internacionales de la Universidad Santo Tomás de Bucaramanga. Desde la práctica profesional, se logró observar de primera mano los contratiempos y novedades que enfrentaba el club en su operación diaria. Aunque en toda cadena de suministro existen imprevistos y situaciones fuera de control, quedó claro que una inversión en el fortalecimiento de la estructura logística permitiría minimizar estos riesgos y mejorar la continuidad del flujo operativo
Abstract
The main objective of the internship report developed in the company PriceSmart Colombia S.A.S. was to analyze the feasibility of implementing a distribution center in Colombia. Through the analysis carried out, both the advantages and disadvantages that carrying out this strategic investment would imply for the company were identified. It was concluded that the creation of a logistics distribution center in the country would have a significant positive impact, since it would improve the marketing times of imported products.
It was evident that a considerable reduction in shipping costs and in the handling of goods would be achieved, thus optimizing the efficiency of logistics operations. However, the costs associated with the initial investment and the challenges that its implementation would entail, such as the required infrastructure, human talent management and technological adaptation, were also evaluated.
During the development of this analysis, it was possible to integrate and apply the knowledge acquired as a student of the International Business program of the Universidad Santo Tomás de Bucaramanga. From professional practice, it was possible to observe first-hand the setbacks and novelties that the club faced in its daily operation.
A more robust logistics infrastructure would positively impact the processes of receiving, storing and distributing goods, which in turn would favor inventory turnover. This improvement in operational efficiency would be directly reflected in greater product availability for consumers and, consequently, in an increase in final sales
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spa
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Citación
Patiño Serrano, N. D.(2025). Informe de Práctica empresarial en PriceSmart Colombia S.A.S [Trabajo de pregrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia
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