Plan de proyecto para el diseño de la cadena de valor del negocio de orquídeas de la asociación Orquiflores del Huila, bajo los lineamientos del PMBOK 6
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El presente trabajo se planteó para atender el problema evidenciado en la Asociación Orquiflores del Huila, respecto a la baja productividad y falta de estandarización donde existe una producción individual que esta desarticulada, además del desconocimiento de los costos reales, aspectos que han conllevado a una limitada competitividad y sostenibilidad de las 36 mujeres asociadas, con base en esto se planteó como objetivo general “Diseñar una cadena de valor estructurada para el negocio de la producción de orquídeas de la Asociación Orquiflores del Huila, siguiendo las buenas prácticas de gestión de proyectos propuestas por la Guía del PMBOK® (sexta edición), que conduzca a la optimización de sus procesos y al fortalecimiento de su competitividad en el mercado”. Como método se planteó un estudio con enfoque mixto que integró un diagnóstico cualitativo y cuantitativo por medio de encuestas y entrevistas, lo que facilita la planificación técnica de diferentes áreas críticas como alcance, cronograma, costos, calidad y recursos, lo que permitió proyectar la viabilidad financiera del modelo propuesto con una inversión de $25.000.000 COP, con un VPN de $76.352.767 y una TIR del 97.4%, lo cual sustenta la propuesta de creación de un vivero asociativo centralizado, con el propósito de facilitar la transición hacia un modelo técnico profesional que, de implementarse, permitiría garantizar la rentabilidad operativa y promover el empoderamiento económico de la mujer rural en el municipio de Pitalito, Huila.
Abstract
This study was undertaken to address the issues identified within the Orquiflores del Huila Association, namely low productivity and a lack of standardisation, where production is carried out on an individual basis and lacks coordination, as well as a lack of awareness of actual costs – factors which have led to limited competitiveness and sustainability among the 36 women members. Based on this, the general objective was set as follows: “To design a structured value chain for the orchid production business of the Orquiflores Association of Huila, following the good project management practices proposed by the PMBOK® Guide (sixth edition), leading to the optimization of its processes and the strengthening of its competitiveness in the market”. The methodology employed was a mixed-methods study integrating qualitative and quantitative analysis through surveys and interviews, which facilitated the technical planning of various critical areas such as scope, schedule, costs, quality and resources. This made it possible to demonstrate the financial viability of the proposed model with an investment of $25,000,000 COP, with a net present value (NPV) of $76,352,767, and an internal rate of return (IRR) of 97.4%, which supports the proposal to create a centralized cooperative nursery, with the aim of facilitating the transition to a professional technical model that, if implemented, would ensure operational profitability and promote the economic empowerment of rural women in the municipality of Pitalito, Huila.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Velásquez Sánchez, J. D., & Gómez Betancourt, K. Y. (2026). Plan de proyecto para el diseño de la cadena de valor del negocio de orquídeas de la asociación Orquiflores del Huila, bajo los lineamientos del PMBOK 6 [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia.
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