Diseño de un modelo integrado de gestión de proyectos, que vincule las capacidades dinámicas con los lineamientos del PMBOK 6Ed, para proceso de compras y adquisiciones en empresas de hidrocarburos
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En mercados cada vez más volátiles, la industria del petróleo y el gas requiere procesos de aprovisionamiento que no solo sean eficientes, sino también adaptables. Si bien la literatura sobre gestión de proyectos se ha centrado en los factores de éxito, existe una brecha en cuanto a las acciones gerenciales específicas necesarias para impulsar el desempeño organizacional mediante el aprovisionamiento estratégico. Esta investigación tiene como objetivo diseñar un modelo integrado de gestión de proyectos para el área de aprovisionamiento de empresas de hidrocarburos, vinculando las Capacidades Dinámicas (CD) y las buenas prácticas del Pmbok, con las directrices. Se utilizó un enfoque cualitativo y aplicado, que incluyó análisis documental y factorización de variables para alinear las CD (detección, aprovechamiento y reconfiguración) con los procesos de gestión de proyectos. El modelo propuesto proporciona una hoja de ruta práctica para transformar el aprovisionamiento en una capacidad de alto nivel, asegurando una cadena de suministro sostenible y resiliente frente a las fluctuaciones de precios y las presiones regulatorias La integración de las CD con los estándares del PMBOK permite a las empresas ir más allá de las capacidades ordinarias de "mejor en su clase" hacia una aptitud evolutiva, creando valor a largo plazo en entornos complejos y regulados.
Abstract
In increasingly volatile markets, the oil and gas industry requires procurement processes that are not only efficient but also adaptive. While project management literature has focused on success factors, there is a gap regarding the specific managerial actions needed to drive organizational performance through strategic sourcing. This research aims to design an integrated project management model for the procurement area of hydrocarbon companies, linking Dynamic Capabilities (DC) with the guidelines of the PMBOK 6th Edition. A qualitative and applied approach was used, involving documentary analysis and variable factorization to align DC (sensing, seizing, and reconfiguring) with project management processes. The proposed model provides a practical roadmap to transform procurement into a high-level capability, ensuring a sustainable and resilient supply chain against price fluctuations and regulatory pressures. Conclusions: integrating DC with PMBOK standards allows firms to move beyond "best-in-class" ordinary capabilities toward evolutionary fitness, creating long-term value in complex, regulated environments.
Idioma
spa
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Citación
Arias Cano,L.A. (2026). Diseño de un modelo integrado de gestión de proyectos, que vincule las capacidades dinámicas con los lineamientos del PMBOK 6Ed, para proceso de compras y adquisiciones en empresas de hidrocarburos. [Trabajo de Maestria]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia
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