¿Qué tipo de incentivos socioeconómicos han implementado las organizaciones en el estado de Guanajuato entre 2020 y 2024, y cómo estos incentivos han influido en la productividad interna y la proyección social de las empresas desde la perspectiva de sus actores locales?

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Descripción

Esta investigación analiza el impacto de los incentivos socioeconómicos implementados por cinco organizaciones clave en Guanajuato: Tejas El Águila, Academia de Artes y Oficios Renacimiento A.C., Grupo Vise, Grupo Plasma Automation (GPA) y Universidad La Salle Bajío. El estudio es descriptivo y cualitativo, con el objetivo de identificar los factores de responsabilidad social corporativa que impulsan el crecimiento organizacional y el desarrollo humano entre 2020 y 2024. Se evalúan variables como los valores institucionales, las certificaciones, el impacto social y las estrategias de innovación. Los resultados muestran que priorizar el bienestar de los empleados sobre los beneficios provocó que la rotación anual disminuyera del 30 % en 2020 al 24 % en 2024 (Correspondent, 2024). Según la lista oficial de CEMEFI–AliaRSE, 168 organizaciones en Guanajuato ostentaron la ESR® Distintiva en 2024, incluyendo 41 grandes empresas y 127 MIPYMES, situando al estado entre los líderes nacionales de RSE. Guanajuato se posiciona como un referente en responsabilidad social corporativa, con más de 30 organizaciones reconocidas con la distinción ESR® en 2024. La colaboración entre empresas, comunidad y academia —especialmente la Universidad La Salle Bajió— refuerza un modelo de gestión sostenible que genera beneficios internos y un impacto socioeconómico positivo. El modelo de Guanajuato surge como una referencia replicable en contextos latinoamericanos como Colombia, demostrando que la RSC no solo es ética, sino también estratégicamente eficaz para el desarrollo sostenible. Estos hallazgos, fundamentados empíricamente, ofrecen un marco escalable de RSC para responsables políticos y académicos que buscan fomentar un crecimiento sostenible en economías emergentes.

Abstract

This research analyzes the impact of the socioeconomic incentives implemented by five key organizations in Guanajuato: Tejas El Águila, Academia de Artes y Oficios Renacimiento A.C., Grupo Vise, Grupo Plasma Automation (GPA), and Universidad La Salle Bajío. The study is descriptive and qualitative, aiming to identify the corporate social responsibility factors driving organizational growth and human development between 2020 and 2024. Variables such as institutional values, certifications, social impact, and innovation strategies are evaluated. Results show that prioritizing employee well-being over profits caused annual turnover to decrease from 30 % in 2020 to 24 % in 2024 (Corresponsal, 2024). According to the official list by CEMEFI–AliaRSE, 168 organizations in Guanajuato held the Distinctive ESR® in 2024, including 41 large enterprises and 127 MiPyMEs, placing the state among national CSR leaders. Guanajuato positions itself as a benchmark in corporate social responsibility, with more than 30 organizations recognized with the ESR® distinction in 2024. Collaboration among business, community, and academia—especially La Salle Bajío University—reinforces a sustainable management model that yields internal benefits and a positive socio-economic impact. The Guanajuato model emerges as a replicable reference in Latin American contexts such as Colombia, demonstrating that CSR is not only ethical but also strategically effective for sustainable development. These empirically grounded findings offer a scalable CSR framework for policymakers and scholars seeking to foster sustainable growth in emerging economies.

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Herrera Ruiz, M. & Gutiérrez Díaz, D. (2025). ¿Qué tipo de incentivos socioeconómicos han implementado las organizaciones en el estado de Guanajuato entre 2020 y 2024, y cómo estos incentivos han influido en la productividad interna y la proyección social de las empresas desde la perspectiva de sus actores locales? [Articulo académico, Universidad Santo Tomás]. Repositorio Institucional

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