Diseño de una propuesta de Oficina de Gestión de Proyectos, PMO, para empresas de interventoría de vías en Colombia, basada en los lineamientos del PMBOK 6ª ed. y PMO VALUE RING
Cargando...
Fecha
Autores
Director
Enlace al recurso
DOI
ORCID
Google Scholar
Cvlac
gruplac
Descripción Dominio:
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Santo Tomás
Compartir
Documentos PDF
Descripción
Este trabajo surge del reconocimiento del desafío que enfrentan las empresas de interventoría en la gestión eficaz de sus proyectos, particularmente en el cumplimento de plazos, la optimización de recursos y calidad de resultados. En consecuencia, el diseñar una PMO de apoyo (Oficina de Gestión de Proyectos) se vuelve una necesidad fundamental para superar las falencias organizacionales logrando mejor control en la calidad y la eficiencia en la supervisión de los diferentes proyectos. El presente estudio tiene como objetivo principal el diseñar una PMO de apoyo adaptada a empresas de interventoría de Vías en Colombia que se encargan de gestionar la supervisión administrativa y operativa de los proyectos, tomando referencia las directrices del PMBOK Guide en su sexta edición y el marco de metodología de PMO Value Ring, por medio del diagnóstico de las dificultades presentes en el sector, proponiendo la creación de nuevas estructuras y procesos orientados a la estandarización y mejora continua de la Gestión de proyectos. Así mismo, se caracteriza el modelo de PMO de apoyo (Oficina de Gestión de Proyectos) con mayor nivel de estrategias de optimización de procesos que permitan implementar herramientas clave como la hoja de ruta, procesos clave, servicios ofrecidos y KPIs,con el objetivo de que las empresas puedan fortalecer la gobernanza, transparencia, calidad y el cumplimento contractual en cada proyecto fomentando la madurez organizacional, logrando la optimización de recursos y reducción de costos derivados de imprevistos.
Abstract
This research arises from the recognition of the challenges faced by supervisory management firms in the effective administration of their projects, particularly regarding adherence to deadlines, resource optimization, and the quality of deliverables. Consequently, designing a Supportive PMO (Project Management Office) becomes a fundamental necessity to overcome organizational deficiencies, thereby achieving superior quality control and efficiency in the supervision of diverse projects. The primary objective of this study is to design a Supportive PMO tailored to road infrastructure supervisory firms in Colombia responsible for managing the administrative and operational oversight of projects. This design is developed in accordance with the guidelines of the PMBOK® Guide (Sixth Edition) and the PMO Value Ring methodology framework. By diagnosing current sectoral difficulties, this study proposes the creation of new structures and processes oriented toward the standardization and continuous improvement of project management practices. Furthermore, this model characterizes a Supportive PMO with a high level of process optimization strategies. This allows for the implementation of key tools—
such as roadmaps, core processes, service catalogs, and Key Performance Indicators (KPIs)— enabling firms to strengthen governance, transparency, quality, and contractual compliance. Ultimately, this fosters organizational maturity, ensures resource optimization, and reduces costs derived from unforeseen contingencies.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Pérez Gil, M. A. (2026). Diseño de una propuesta de Oficina de Gestión de Proyectos, PMO, para empresas de interventoría de vías en Colombia, basada en los lineamientos del PMBOK 6ª ed. y PMO VALUE RING [Tesis de posgrado]. Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia