Modelo integral de gestión para el Banco de Proyectos de la Corporación Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro: Diseño bajo los estándares OPM e ISO 10006.
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El presente Trabajo Final de Maestría aborda el problema relacionado con la necesidad de fortalecer la gestión del portafolio de proyectos de la Corporación Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro —PDP-MC—, organización que cuenta con trayectoria territorial, experiencia acumulada y relacionamiento con actores estratégicos, pero que requiere mayor articulación metodológica, trazabilidad, priorización, seguimiento y aprendizaje institucional. A partir de esta situación, el objetivo del trabajo fue diseñar un Modelo Integral de Gestión para el Banco de Proyectos del PDP-MC, fundamentado en los estándares OPM e ISO 10006, orientado a mejorar la alineación estratégica, la calidad en la gestión de proyectos y la sostenibilidad institucional. En cuanto al método, se desarrolló un estudio aplicado, con enfoque cualitativo-documental y apoyo de valoración cuantitativa descriptiva, mediante revisión documental institucional, matriz híbrida de madurez OPM–ISO 10006, análisis multicriterio de brechas y FODA específica en gestión de proyectos. Como principales resultados, el diagnóstico evidenció un nivel inicial de madurez organizacional, con brechas críticas en inventario, ciclo de vida, gobernanza, priorización, seguimiento, gestión de oportunidades y lecciones aprendidas. Con base en ello, se diseñó un modelo con lógica funcional de PMO de soporte, flujo de gestión, criterios de calidad, indicadores, control de cambios y ruta de implementación gradual. La discusión permitió establecer que el modelo es pertinente y viable para el PDP-MC, siempre que sea adoptado de manera progresiva, con apropiación interna, seguimiento institucional y ajustes posteriores
Abstract
This Master's Final Project addresses the problem related to the need to strengthen project portfolio management at the Corporación Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro —PDP-MC—, an organization with territorial experience, accumulated knowledge and relationships with strategic stakeholders, but which requires greater methodological articulation, traceability, prioritization, monitoring and institutional learning. Based on this situation, the objective of the study was to design an Integral Management Model for the PDP-MC Project Bank, grounded in the OPM and ISO 10006 standards, aimed at improving strategic alignment, quality in project management and institutional sustainability. Regarding the method, an applied study was developed with a qualitative-documentary approach, supported by descriptive quantitative assessment, through institutional document review, a hybrid OPM–ISO 10006 maturity matrix, multicriteria gap analysis and a specific SWOT analysis for project management. As main results, the diagnosis showed an initial level of organizational maturity, with critical gaps in project inventory, life cycle, governance, prioritization, monitoring, opportunity management and lessons learned. Based on these findings, a model was designed under a functional support PMO logic, including a management flow, quality criteria, indicators, change control and a gradual implementation roadmap. The discussion made it possible to establish that the model is relevant and feasible for the PDP-MC, provided that it is adopted progressively, with internal ownership, institutional monitoring and subsequent adjustments.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Diaz Monroy, J.S. (2026). Modelo integral de gestión para el Banco de Proyectos de la Corporación Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro: Diseño bajo los estándares OPM e ISO 10006. [Tesis de posgrado] Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia