Modelo integral de gestión para el Banco de Proyectos de la Corporación Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro: Diseño bajo los estándares OPM e ISO 10006.

Diaz Monroy, Juan Sebastian

Modelo integral de gestión para el Banco de Proyectos de la Corporación Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro: Diseño bajo los estándares OPM e ISO 10006.

dc.contributor.advisor	Ramírez Guespu, Julián Andrés
dc.contributor.author	Diaz Monroy, Juan Sebastian
dc.contributor.corporatename	Universidad Santo Tomás
dc.date.accessioned	2026-08-31T15:29:03Z
dc.date.available	2026-08-31T15:29:03Z
dc.date.issued	2026-08-31
dc.description	El presente Trabajo Final de Maestría aborda el problema relacionado con la necesidad de fortalecer la gestión del portafolio de proyectos de la Corporación Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro —PDP-MC—, organización que cuenta con trayectoria territorial, experiencia acumulada y relacionamiento con actores estratégicos, pero que requiere mayor articulación metodológica, trazabilidad, priorización, seguimiento y aprendizaje institucional. A partir de esta situación, el objetivo del trabajo fue diseñar un Modelo Integral de Gestión para el Banco de Proyectos del PDP-MC, fundamentado en los estándares OPM e ISO 10006, orientado a mejorar la alineación estratégica, la calidad en la gestión de proyectos y la sostenibilidad institucional. En cuanto al método, se desarrolló un estudio aplicado, con enfoque cualitativo-documental y apoyo de valoración cuantitativa descriptiva, mediante revisión documental institucional, matriz híbrida de madurez OPM–ISO 10006, análisis multicriterio de brechas y FODA específica en gestión de proyectos. Como principales resultados, el diagnóstico evidenció un nivel inicial de madurez organizacional, con brechas críticas en inventario, ciclo de vida, gobernanza, priorización, seguimiento, gestión de oportunidades y lecciones aprendidas. Con base en ello, se diseñó un modelo con lógica funcional de PMO de soporte, flujo de gestión, criterios de calidad, indicadores, control de cambios y ruta de implementación gradual. La discusión permitió establecer que el modelo es pertinente y viable para el PDP-MC, siempre que sea adoptado de manera progresiva, con apropiación interna, seguimiento institucional y ajustes posteriores
dc.description.abstract	This Master's Final Project addresses the problem related to the need to strengthen project portfolio management at the Corporación Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro —PDP-MC—, an organization with territorial experience, accumulated knowledge and relationships with strategic stakeholders, but which requires greater methodological articulation, traceability, prioritization, monitoring and institutional learning. Based on this situation, the objective of the study was to design an Integral Management Model for the PDP-MC Project Bank, grounded in the OPM and ISO 10006 standards, aimed at improving strategic alignment, quality in project management and institutional sustainability. Regarding the method, an applied study was developed with a qualitative-documentary approach, supported by descriptive quantitative assessment, through institutional document review, a hybrid OPM–ISO 10006 maturity matrix, multicriteria gap analysis and a specific SWOT analysis for project management. As main results, the diagnosis showed an initial level of organizational maturity, with critical gaps in project inventory, life cycle, governance, prioritization, monitoring, opportunity management and lessons learned. Based on these findings, a model was designed under a functional support PMO logic, including a management flow, quality criteria, indicators, change control and a gradual implementation roadmap. The discussion made it possible to establish that the model is relevant and feasible for the PDP-MC, provided that it is adopted progressively, with internal ownership, institutional monitoring and subsequent adjustments.
dc.description.degreelevel	Maestría	spa
dc.description.degreename	Magister en Dirección y Gestión de Proyectos	spa
dc.description.domain	https://www.ustabuca.edu.co/
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.citation	Diaz Monroy, J.S. (2026). Modelo integral de gestión para el Banco de Proyectos de la Corporación Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro: Diseño bajo los estándares OPM e ISO 10006. [Tesis de posgrado] Universidad Santo Tomás, Bucaramanga, Colombia
dc.identifier.instname	instname:Universidad Santo Tomás	spa
dc.identifier.reponame	reponame:Repositorio Institucional Universidad Santo Tomás	spa
dc.identifier.repourl	repourl:https://repository.usta.edu.co	spa
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11634/74022
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Santo Tomás	spa
dc.publisher.branch	CRAI-USTA Bucaramanga
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingeniería de Telecomunicaciones	spa
dc.publisher.program	Maestría Dirección y Gestión de Proyectos	spa
dc.relation.references	Al-Marri, R., Abdalla, G., & Mahdi, E. (2025). Project management maturity in project-based organizations: Frameworks, drivers, and the role of sustainability. Future Business Journal, 11, Article 245. https://doi.org/10.1186/s43093-025-00670-z.
dc.relation.references	Alshabragi, A. M., Almohsen, A. S., & Bin Mahmoud, A. A. (2024). Developing a maturity rating system for project management offices. Systems, 12(9), Article 367. https://doi.org/10.3390/systems12090367.
dc.relation.references	Archer, N. P., & Ghasemzadeh, F. (1999). An integrated framework for project portfolio selection. International Journal of Project Management, 17(4), 207–216. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(98)00032-5.
dc.relation.references	Celani de Souza, H. J., Salomon, V. A. P., & Sanches da Silva, C. E. (2023). Statistical predictors of project management maturity. Stats, 6(3), 868–888. https://doi.org/10.3390/stats6030054.
dc.relation.references	Cooper, R. G., Edgett, S. J., & Kleinschmidt, E. J. (2001). Portfolio management for new product development: Results of an industry practices study. R&D Management, 31(4), 361–380. https://doi.org/10.1111/1467-9310.00225.
dc.relation.references	Collis, D. J., & Rukstad, M. G. (2008). Can you say what your strategy is? Harvard Business Review, 86(4), 82–90.
dc.relation.references	David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases (16th ed.). Pearson.
dc.relation.references	Dawood, F. S., & Ahmed, A. F. (2022). The possibility of applying the international standard (ISO 10006:2017) to manage the quality of the project in the Directorate of the Municipality of Dhuluiya. Journal for Educators, Teachers and Trainers, 13(5), 514–530. https://doi.org/10.47750/jett.2022.13.05.047.
dc.relation.references	Decreto 427 de 1996. Por el cual se reglamentan el Capítulo II del Título I y el Capítulo XV del Título II del Decreto 2150 de 1995. 5 de marzo de 1996. Diario Oficial No. 42.741.
dc.relation.references	Decreto Ley 2150 de 1995. Por el cual se suprimen y reforman regulaciones, procedimientos o trámites innecesarios existentes en la Administración Pública. 5 de diciembre de 1995. Diario Oficial No. 42.137.
dc.relation.references	Decreto 2150 de 2017. Por el cual se sustituyen unos capítulos del Título 4 de la Parte 2 del Libro 1, se adiciona un artículo al Título 5 de la Parte 2 del Libro 1 y se sustituyen unos artículos del Título 1 de la Parte 6 del Libro 1 del Decreto 1625 de 2016, Único Reglamentario en Materia Tributaria, para reglamentar las donaciones de que trata el artículo 257 del Estatuto Tributario, el Régimen Tributario Especial en el impuesto sobre la renta y complementario y el artículo 19-5 del Estatuto Tributario. 20 de diciembre de 2017.
dc.relation.references	Departamento Nacional de Planeación. (2015). Manual conceptual de la Metodología General Ajustada (MGA). Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas.
dc.relation.references	Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. (s. f.). Régimen Tributario Especial - RTE. https://www.dian.gov.co/impuestos/sociedades/Regimen-Tributario-Especial-RTE/Paginas/default.aspx.
dc.relation.references	Doskočil, R., & Lacko, B. (2018). Risk management and knowledge management as critical success factors of sustainability projects. Sustainability, 10(5), Article 1438. https://doi.org/10.3390/su10051438.
dc.relation.references	Fajsi, A., Morača, S., Milosavljević, M., & Medić, N. (2022). Project management maturity and business excellence in the context of Industry 4.0. Processes, 10(6), Article 1155. https://doi.org/10.3390/pr10061155.
dc.relation.references	Hiatt, J. M. (2006). ADKAR: A model for change in business, government, and our community. Prosci Learning Center Publications.
dc.relation.references	Hill, G. M. (2013). The complete project management office handbook (3rd ed.). Auerbach Publications.
dc.relation.references	Hyväri, I. (2016). Roles of top management and organizational project management in the effective company strategy implementation. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 226, 108–115. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.06.168.
dc.relation.references	International Organization for Standardization. (2012). ISO 21500:2012: Guidance on project management. International Organization for Standardization.
dc.relation.references	International Organization for Standardization. (2017). ISO 10006:2017: Quality management—Guidelines for quality management in projects. International Organization for Standardization.
dc.relation.references	Jumaa, R. K., & Khaleel, A. S. (2022). Evaluation of the application of quality management systems in projects quality management guidelines according to the specification ISO 10006:2017: A case study in the Department of Engineering Construction. Journal of Techniques, 4(3), 87–98. https://doi.org/10.51173/jt.v4i3.514.
dc.relation.references	Karkukly, W. (2012). The four controversial practices within the project management office lifecycle: Two case studies and analysis. PM World Journal, 1(1), 1–12.
dc.relation.references	Karim, M. A., Ong, T. S., Ng, S. H., Muhammad, H., & Ali, N. A. (2022). Organizational aspects and practices for enhancing organizational project management maturity. Sustainability, 14(9), Article 5113. https://doi.org/10.3390/su14095113.
dc.relation.references	Lacerda, F. M., Martens, C. D. P., & Freitas, H. M. R. de. (2016). A project portfolio management model adapted to non-profit organizations. Project Management Research and Practice, 3, Article 5120. https://doi.org/10.5130/pmrp.v3i0.5120.
dc.relation.references	Ley 1581 de 2012. Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales. 17 de octubre de 2012. Diario Oficial No. 48.587.
dc.relation.references	Anderson, K., & Lannon, J. (2018). Project management performance assessment in the non-profit sector. Project Management Research and Practice, 5, 1–20. https://doi.org/10.5130/pmrp.v5i0.5910.
dc.relation.references	Marion, J. W., Jr., Richardson, T. M., & Earnhardt, M. P. (2014). Project manager insights: An analysis of career progression. Organisational Project Management, 1(1), 50–73. https://doi.org/10.5130/opm.v1i1.3949.
dc.relation.references	Matturi, K., & Pain, C. (2016). Managing an integrated project: Experiences from the Realigning Agriculture to Improve Nutrition project. Project Management Research and Practice, 3, Article 5035. https://doi.org/10.5130/pmrp.v3i0.5035.
dc.relation.references	Mintzberg, H. (1994). The rise and fall of strategic planning: Reconceiving roles for planning, plans, planners. Free Press.
dc.relation.references	Neves, L. A. L. das, Nunes, L. E. N. do P., Corrêa, V. A., & Rezende, M. C. (2013). Application of the Prado-Project Management Maturity Model at a R&D institution of the Brazilian Federal Government. Journal of Aerospace Technology and Management, 5(4), 459–465. https://doi.org/10.5028/jatm.v5i4.272.
dc.relation.references	Al Aziza, M. H. I., & Al-Hafiz, A. A. S. (2022). Measuring the gap in the level of application of the provisions of ISO 10006:2017, in the management of projects in Nineveh Governorate. NTU Journal for Administrative and Human Sciences, 2(1), 78–96. https://doi.org/10.56286/ntujahs.v2i1.198.
dc.relation.references	Nagyová, A., Pačaiová, H., Markulik, Š., Turisová, R., Kozel, R., & Džugan, J. (2021). Design of a model for risk reduction in project management in small and medium-sized enterprises. Symmetry, 13(5), Article 763. https://doi.org/10.3390/sym13050763.
dc.relation.references	Nikolaenko, V., & Sidorov, A. (2023). Assessing the maturity level of risk management in IT projects. Sustainability, 15(17), Article 12752. https://doi.org/10.3390/su151712752.
dc.relation.references	Pollack, J. (2015). Understanding the divide between the theory and practice of organisational change. Organisational Project Management, 2(1), 35–52.
dc.relation.references	Project Management Institute. (2013). Organizational project management maturity model (OPM3®) (3rd ed.). Project Management Institute.
dc.relation.references	Project Management Institute. (2013). Pulse of the profession®: PMO frameworks. Project Management Institute.
dc.relation.references	Project Management Institute. (2013). The impact of PMOs on strategy implementation. Project Management Institute.
dc.relation.references	Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). PMI.
dc.relation.references	Project Management Institute. (2018). The standard for organizational project management. Project Management Institute.
dc.relation.references	Sandhu, M. A., Al Ameri, T., Shahzad, A., & Naseem, A. (2024). The role of project management office in the implementation of strategic plans in project-based organisations. PLOS ONE, 19(7), Article e0306702. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0306702.
dc.relation.references	Schut, M., Proud, E., Kumpf, B., & Leeuwis, C. (2025). Innovation portfolio management for the public non-profit sector: The case of CGIAR. Industry and Innovation, 32(3), 689–707. https://doi.org/10.1080/13662716.2024.2400779.
dc.relation.references	Silvius, G. (2021). The role of the project management office in sustainable project management. Procedia Computer Science, 181, 1066–1076. https://doi.org/10.1016/j.procs.2021.01.302.
dc.relation.references	Varajão, J., Lopes, L., & Tenera, A. (2025). Framework of standards, guides and methodologies for project, program, portfolio, and PMO management. Computer Standards & Interfaces, 92, Article 103888. https://doi.org/10.1016/j.csi.2024.103888.
dc.relation.references	Williams, N., & Pasian, B. (2012). Editorial: Special issue: Organisational project management. Journal of Project, Program & Portfolio Management, 3(1), i–ii. https://doi.org/10.5130/pppm.v3i1.2782.
dc.relation.references	Woźniak, M. (2021). Sustainable approach in IT project management—Methodology choice vs. client satisfaction. Sustainability, 13(3), Article 1466. https://doi.org/10.3390/su13031466.
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.local	Abierto (Texto Completo)	spa
dc.subject.keyword	Project Bank
dc.subject.keyword	OPM
dc.subject.keyword	ISO 10006
dc.subject.keyword	Portfolio Management
dc.subject.keyword	ESAL
dc.subject.lemb	Administración de proyectos
dc.subject.lemb	Planificación estratégica
dc.subject.proposal	Banco de Proyectos
dc.subject.proposal	OPM
dc.subject.proposal	ISO 10006
dc.subject.proposal	Gestión de Portafolio
dc.subject.proposal	ESAL
dc.title	Modelo integral de gestión para el Banco de Proyectos de la Corporación Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro: Diseño bajo los estándares OPM e ISO 10006.
dc.type	master thesis
dc.type.category	Formación de Recurso Humano para la Ctel: Trabajo de grado de Maestría
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.coarversion	http://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aa
dc.type.drive	info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.local	Tesis de maestría	spa
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/acceptedVersion