Metodología para la formulación de proyectos que se ajuste a los parámetros establecidos por la Electrificadora de Santander S.A. E.S.P.
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En el presente proyecto se pretendió realizar la formulación de un plan metodológico para el desarrollo óptimo de los proyectos de infraestructura que ejecute la Electrificadora de Santander S.A. E.S.P. el cual fue realizado con base a una serie de criterios sugeridos por el Centro de Excelencia Técnica – CET- perteneciente a la empresa de servicios públicos mixta en mención y orientado por los parámetros establecidos en la guía PMBOK 2017. La investigación se ejecutó bajo parámetros cualitativos, descriptivos y documental, logrando así determinar y analizar las herramientas de apoyo necesarias. Para esto se llevó a cabo el análisis e identificación de la metodología actualmente empleada en el desarrollo de los proyectos de infraestructura realizados en el año 2015 al 2020 con el objetivo de dar solución a las falencias actuales y secuencialmente realizar un diseño de una metodología de formulación de proyectos basado en el análisis anterior, que se ajustara a los parámetros establecidos, determinando cinco macroprocesos, denominados: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y el último que responde al nombre de cierre, además, se introdujo elemento documental que reformaba la metodología actual de la ESSA y otros veintidós documentos, los cuales fueron necesarios para el diseño de la nueva metodología para los proyectos de infraestructura. Es así, que concluimos de manera general que el presente proyecto, obtuvo un impacto positivo ya que se logró identificar las falencias actuales de la metodología de la Electrificadora de Santander S.A. E.S.P logrando establecer una metodología acorde a las necesidades de la misma empresa en mención.
Abstract
In this project, the aim was to formulate a methodological plan for the optimal development of the infrastructure projects executed by Electrificadora de Santander S.A. E.S.P. which was carried out based on a series of criteria suggested by the Center of Technical Excellence - CET- belonging to the aforementioned mixed public services company and guided by the parameters established in the PMBOK 2017 guide. The research was carried out under qualitative parameters, descriptive and documentary, thus managing to determine and analyze the necessary support tools. For this, the analysis and identification of the methodology currently used in the development of infrastructure projects carried out in the year 2015 to 2020 was carried out with the aim of solving the current shortcomings and sequentially carry out a design of a formulation methodology of projects based on the previous analysis, which was adjusted to the established parameters, determining five macro-processes, called: start, planning, execution, monitoring and control and the last one that responds to the closing name, in addition, a documentary element was introduced that reformed the current ESSA methodology and twenty-two other documents, which were necessary for the design of the new methodology for infrastructure projects. Thus, we generally conclude that this project had a positive impact since it was possible to identify the current flaws in the methodology of Electrificadora de Santander S.A. E.S.P managing to establish a methodology according to the needs of the same company in question.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Buelvas Fuentes, J.S.(2021). Metodología para la formulación de proyectos que se ajuste a los parámetros establecidos por la Electrificadora de Santander S.A. E.S.P. [Tesis de Pregrado]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia
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