Plan de implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos bajo lineamientos del Project Management Institute (PMI) en la empresa Consultoría y Medio Ambiente S.A., Bucaramanga, Santander, Colombia
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2022-04-28
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Universidad Santo Tomás
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Resumen
Partiendo del crecimiento organizacional de C&MA S.A., el aumento de casos de éxito en procesos licitatorios, problema y los problemas operativos de incumplimiento de plazos, sobrecostos, sobreasignaciones y desbordamiento de la capacidad operativa que esto trajo consigo, se evidenció la necesidad de implementar una PMO. A través de la estructuración de la propuesta y plan de implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos bajo lineamientos del PMI en la empresa C&MA S.A. objetivo se pretende contribuir a la disminución de las dificultades operativas de la misma. método Utilizando los lineamientos del Project Management Institute se desarrolla este trabajo de grado a través de los grupos de procesos de planificación, inicio, ejecución, monitoreo y control y cierre y los procesos de cada una de las áreas de conocimiento que hacen parte del alcance del mismo. Con el fin de llegar a dos tipos de resultados, aquellos obtenidos de la implementación de los lineamientos del PMI para el desarrollo de este trabajo de grado durante un año y el documento en sí donde se establece el Plan de Implementación de la OGP de C&MA S.A. discusión Esto, con la intención de que el proceso de implementación de una PMO en una organización va más allá de la contratación del personal calificado; se debe realizar un proceso de diagnóstico, evaluación y planificación previo para garantizar el éxito de las mismas, además de demostrar los conocimientos adquiridos a lo largo de la Maestría en Dirección y Gestión de Proyectos.
Abstract
Based on the organizational growth of C&MA S.A., the increase in success stories in bidding processes, the problem and the operational problems of non-compliance with deadlines, cost overruns, over-allocations and overflow of operational capacity that this brought, the need to implement a PMO became evident. Through the structuring of the proposal and implementation plan of a Project Management Office under PMI guidelines in the company C&MA S.A. The objective is to contribute to the reduction of its operational difficulties. method Using the guidelines of the Project Management Institute, this degree work is developed through the groups of planning, initiation, execution, monitoring and control and closure processes and the processes of each of the knowledge areas that are part of the scope of the project, in order to reach two types of results, those obtained from the implementation of the PMI guidelines for the development of this degree work for a year and the document itself where the Implementation Plan of the OGP of C&MA S.A. is established. discussion This, with the intention that the process of implementing a PMO in an organization goes beyond the hiring of qualified personnel; a prior diagnosis, evaluation and planning process must be carried out to guarantee their success, in addition to demonstrating the knowledge acquired throughout the Master's Degree in Project Management.
Idioma
spa
Palabras clave
Citación
Hernández Hernández, V. C. y Parra Castillo, S.L. (2022). Plan de implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos bajo lineamientos del Project Management Institute (PMI) en la empresa Consultoría y Medio Ambiente S.A., Bucaramanga, Santander, Colombia [Tesis de Maestría]. Universidad Santo Tomás. Bucaramanga, Colombia